自《巴黎協定》正式生效，將全球平均升溫控制在2℃以內，成為一項不能退縮的目標。身為溫室氣體排放大戶的企業，該如何在這沒有退路的情勢下，讓自己的腳步能跟上國際趨勢？
正在摩洛哥舉行的第22屆聯合國氣候大會（COP22），第一週活動尾聲有場以企業為主的周邊會議「Unlocking ambition: How non-party stakeholders are contributing to the low carbon transition」，試圖提供企業經理人一些未來的方向與指導。
內部碳定價 企業減量必要作法
國際認證組織 ISO 主席 Tom Baumann 在會中公布了關於企業氣候行動最新認證 ISO 14080，即是幫助企業釐清本身該做哪些氣候行動，以及該怎麼做的方法論。
ISO 14080主要內容包含：
- 提供氣候行動（如調適與氣候融資）的定義和範疇
- 訂定一套可量化檢視的步驟
- 建立一套評估成效的方法
這段過程需要蒐集各個氣候變遷相關政策和策略的資料，及設定明確目標與檢核成效的 KPI 指標，藉此建立企業提出、辨識和評估氣候行動可行性的能力。
近年十分熱門的「碳定價」，更是企業減量計畫不可或缺的必要手法。
全球著名的「碳揭露組織」（Carbon Disclosure Project，CDP）在會議中宣布，目前世界上已有上千家企業回應 CDP 查核要求，其中85%已設定減量目標，約半數將在2017年實行「內部碳定價」（internal carbon pricing）。為了彰顯前瞻意味及領導格局，超過200家大型企業承諾自身減量責任將與《巴黎協定》設定的升溫2℃目標結合。
對企業來說，設定內部碳定價最大效益在於，藉此將排放溫室氣體的「外部成本」（external cost）內部化，有了成本計算機制，企業便可在排放端自我節制，甚至刺激生產流程或研發技術的創新。
以身作則 用長期目標刺激氣候行動
當然，既然具備投資效益，同時意味著存在風險。
至今，全球市場中的碳價水準並不穩定，連帶影響企業設定內部碳定價的意願。法國電力集團（EDF）代表 Javier Torrest 便呼籲，政府單位應該出面協助穩定市面碳價，帶給投資者和企業主穩定的碳價訊息。
綠能企業龍頭西門子（Siemens）也建議，企業研究內部碳定價時，最好能與利害關係人、客戶、及商業伙伴公開討論，以減少碳價上路後的不適應現象。
西門子永續部主任 Jan Rabe 當天直接分享自家的氣候行動因應策略。對他們來說，氣候行動除了要讓自家產品提升環境效益，減少客戶端的用電量與排碳量。至今，西門子在世界各地幫助客戶端節省的電力消耗，合計已接近全德國一半的用電量。
更重要的是以身作則的帶頭示範效果。去年西門子公開聲明，要在成為2030年成為全球第一個達到「碳中和」（carbon neutral）的標竿企業。看似大膽又具野心的減碳目標，不僅刺激同業跟進，同時也督促西門子不斷加強氣候行動的效益。
面對《巴黎協定》訂出的抑制升溫2℃氣候行動目標，企業無疑扮演了吃重角色。事實上，這個目標並非不可能，只是企業需要更多的決心與刺激。先用碳價彰顯成本，再以明確目標提升影響力，即是兩帖良方。
※本文轉載自低碳生活部落格
