對於全球零售業產業鏈的批判，可以同時參照討論牛仔褲供應鏈的紀錄片《中國正藍China Blue》，以及批判零售業巨擘沃爾瑪，作為大型商場對於環境、社區與員工的剝削的紀錄片《沃爾瑪：低價的代價》，對於整體批判視角將有個更加完整的輪廓。
《中國正藍China Blue》是紀錄片導演米查．普雷德（Micha X. Peled）於2006年所拍攝完成的全球化三部曲之一，另外兩部分別為探討基因改造的紀錄片《苦澀的種子Bitter Seeds》（2011），以及同樣切入反沃爾瑪的紀錄片《我們不要大賣場 Store Wars: When Wal-Mart Comes to Town》（2001）。《中國正藍China Blue》片尾暗示到，由中國工人超時工作、勞動條件極差的狀態下，所大量製造的牛仔褲，其中一部分將會運輸到沃爾瑪商場。
供應鏈上極差的勞動條件只是對於沃爾瑪的批判之一。勞力剝削作為人權問題，最終必須詰問這個不平等，且持續剝削所有受薪者、致使供應商只能遵從遊戲規則的經濟結構。在紀錄片《沃爾瑪：低價的代價》中，導演舉證歷歷，打擊沃爾瑪自詡所謂「尊重個人、服務顧客、追求卓越」的企業文化，以及公益的社會企業責任，質疑低價經營策略，究竟讓員工、整個社區、環境付出了什麼代價？
事實上，紀錄片《沃爾瑪：低價的代價》的導演羅伯‧葛蘭伍德（Robert Greenwald） 是執導過多部紀錄片的金獎導演，揭露企業剝削、軍火商衝突以及紀錄各種影響到一般人的政治議題。從2002年拍攝紀錄片開始，他發現觀眾對於發掘社會議題、聆聽個人故事的渴望。便開始藉由不受傳統戲院束縛的發行管道，例如DVD發行、小眾觀看、網路、社群媒體等，葛蘭伍德將這些議題性紀錄片直接、深入一般民眾的日常生活，進而對主流媒體施壓，創造新媒體使用者中的批判聲浪。
紀錄片《沃爾瑪：低價的代價》中，首先批判這個自認、公認虔誠的基督教企業，卻不斷壓榨勞工。藉由沃爾瑪計時員工、中階主管與顧問的訪談口白，直指其零售人員薪資下降、他們永遠在加班，企業策略性地減少正職人員，僱用員工福利少、人事成本低的計時員工。沃爾瑪深知貧窮家庭需要這份工作，藉由薪水少、工作多、延長工時的責任制來要求員工虔誠地投入企業。
這種壓榨導致公司永遠在徵人，同時經理階層被教導偷員工工時，為控制預算給上面看，整個公司都在竊取員工工作超時的薪資。沒有人有時間跟錢吃午餐，多數員工在貧窮線底下，他們表示公司各種健康保險的保險費用太貴，所有賺的錢最終又回到沃爾瑪，購買他們低價劣質的產品。沃爾瑪員工的工作，無法支付生活、沒有健保，而且沒有尊嚴。甚至在升遷跟一般職場環境中，充斥對於非裔美國人跟女性的歧視，抗議不僅沒用，還導致被羞辱、折磨。
這樣的大型企業卻由整個社會付出代價。公司最終濫用政府資源，製造貧窮，然後讓這些低收入員工，轉而向政府尋求幫助，包括使用各種社會福利，擠壓原本屬於公共大眾的基本權利。代表人民的政府，卻同時褒獎大型企業，政府提供沃爾瑪營利補助，排擠原本應該在教育、心理諮詢、社工、警消等公共建設上面的預算。
事實上，沃爾瑪抗拒工會，威脅、瓦解工會的惡名，也是人盡皆知。除了打壓、監視工會員工，多數在抗議後遭到報復或懲罰。這種藐視體制、追求利潤大於安全跟人命的作法，同時體現在其員工與顧客的性命安全受到威脅上。
沃爾瑪只在賣場內裝設監視器，而一旦付完錢你的安全就不歸他管。許多起殺人、強暴案件發生在沃爾瑪的停車場區域，只要有巡邏或監視器便可以解決的問題，它視而不見。其次，沃爾瑪對環境法規輕慢、不負責任也遭批判。占用空間丟擲廢棄物的沃爾瑪賣場，將農藥等化學藥劑亂放，進而汙染飲用水源。
最終，這個進入社區、回饋社區的慈善謊言遭到戳破。許多受訪者表示自己愛美國、愛這個自由國家，然而資本主義自由市場競爭下，市場被有錢人壟斷，國家與大型企業結盟的營利體，導致經濟層面人民多數人的福祉沒被照顧，而且被壓迫。當大型連鎖店進入，獨立店面的銷售額便會下降，店面紛紛開始拋售，周遭房價不升反降。
大型商場在經濟上驅離人民，有受訪者表示，在美國郊區，會先看到漢堡王，然後整個社區裡面像被炸過一樣，什麼都沒有。有人觀察到，沃爾瑪不提供優質小鎮生活，生活被破壞了，最後買不回來。例如許多家庭型態的商店，在社區服務多年，很多年輕人從小在此工作，對於貨物銷售有所專長，了解顧客的需求，這些是大賣場的人所不懂的地方。沃爾瑪被批評，來社區讓其他人滾蛋，建立自己的王國是為了摧毀其他小店，小商家紛紛關門倒閉。
紀錄片《沃爾瑪：低價的代價》同時批判這個所謂積極的企業文化，以最高利益為考量，將全世界的血汗貨物輸往美國，從中國、孟加拉、宏都拉斯等地。工廠血汗、工時長、工資低，導致產品便宜，整個企業把勞動條件的標準往下拉。
沃爾瑪於1962年成立，已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業，迅速於美國境內各州設立大型商場。其對於整體社會發展的負面效應，上面已經談過不再贅述。而這樣的神話在1996年進入中國，截至2012年，已經在中國140個城市開設了370家商場。
一個已經飽受批判、為美國境內棄之如敝屣、拒絕進入的跨國企業，人們開始意識到問題，並為了且自由的居住而與之抵抗。在新中國市場伴隨著快速發展、變調的資本主義操作，在食品安全、整體勞動條件與底層社會文化上，將會造成什麼樣的影響？而亞洲社會將會付出什麼代價？我們無法想像。
※ 編按：本文為2014年環境線上影展《小確幸不幸》參展影片《沃爾瑪：低價的代價》影片賞析文章。原刊載於《環境通訊網》，刊登日期2014年10月27日。
