台塑集團創辦人王永慶15日在美辭世，社會各界一面倒以「經營之神」歌頌王永慶創下的典範，然而，環保團體昨（23）日召開座談會，一方面公開向王永慶家屬致哀，一方面也希望從台塑六輕對在地居民的衝擊、台塑獲利背後的環境成本與稅賦的公平性等層面，理性探討「台灣付出多少代價成就王永慶典範？」

台灣綠黨秘書長潘翰聲強調，召開這次最座談會的目的，是看到王永慶過世後，主流媒體呈現一言堂，將王永慶神格化，卻未探討台塑集團50多年來壯大的過程中，政府如何扶植台塑，就水、電、稅金、土地予以補貼，以及台塑集團如何透過捐贈來避稅。另外，台塑集團的二氧化碳排放量佔台灣1/4強，六輕建廠對雲林沿海數千養殖業者所受到的衝擊、雲林有了六輕後的困境，也都欠缺反省的聲音。

簡錫堦：不要鳳毛麟角的公益  好好納稅才是正務

台灣促進和平基金會執行長簡錫堦首先表示，在眾人歌頌王永慶捐錢做善事的同時，卻沒注意到王永慶個人與台塑集團規避稅賦的問題。他說，我們不需要王永慶拿鳳毛麟角公益來贏得大善人美名，只要他好好繳稅就好。

簡錫堦舉例，「台塑四寶」中，台化年賺400億，所繳的稅是0，台塑繳稅只佔12%，南亞2.76%（賺410億，約繳10億)，和一般中小企業25%的稅率相比偏低許多。另外，王永慶個人財產480億，應該要繳200多億遺產稅，但不用繳，因為他全部捐給長庚醫院，長庚醫院是非營利事業，可以不用繳稅。

簡錫堦表示，台塑一開始投資麥寮六輕廠需資金2800億，其中1400億就是是政府安排銀行聯貸給台塑，利息只要3%，但銀行借款要10%才有利潤，剩下的7%就由政府補貼，一年補貼約90億，這金額「一個勞工要賺15000年，他不用做什麼事就賺到！」

他批評說，「王永慶從一個米店學徒起家，又有勤儉、刻苦耐勞等美德，固然值得稱讚，但他為什麼不繳稅？」「生前不繳，死後也不繳，這是什麼企業責任？」

李根政：王永慶代表犧牲環境換取短期利益的價值觀

王永慶模式受到歌頌，代表台灣人認同這樣的價值觀，但這樣的價值觀卻是以犧牲環境為代價，需要檢討。

地球公民協會執行長李根政舉例說，目前製造PVC的台塑仁武廠還在運作，每天排放大量氯仿等有毒化學物質到後勁溪下游的1600公頃農田，政府卻一直縱容。在地方團體要求下，仁武廠負責人曾承諾以歐美標準來改善，但兩三年過去，排放不減反增為2-3倍。李根政痛批台塑可以如此排污的原因，是因為政府一直以農牧業的標準來管理化工業的廢水排放。

李根政說，當初台塑六輕到雲林麥寮蓋離島工業區，號稱可提供12萬個就業機會，衍生有60萬人口的產業，但如今卻雇用了大量外勞。此外，隔離水道500公尺的規劃，以浪費土地為由縮減為100公尺，宣稱多出的土地要創造新市鎮引進15萬人口，建設安養中心、醫院等，但13年後，擔任環評委員任內質疑當初的承諾未兌現，台塑卻一概推翻，「這樣的公司稱得上是誠信的公司嗎？」

此外，「王永慶曾說過自己的養生之道是吃有機食品，但他的企業卻在污染別人的土地。」李根政補充說，過去在屏東鯉魚山發現的8000多公噸污泥，有很多證據指向台塑，但地方政府無力對抗財團，屏東縣府提起多次求償官司都敗訴，反而最後是環保署花8000多萬委託台塑處理。

麥寮工業區重創沿海養殖業

李根政控訴，麥寮離島工業區蓋下去，雲嘉南、台中的空氣品質日益惡化，台西鄉一家國小，一個月要向環保局報案20幾次，扣掉假日等於天天要通報。而為了填海造路把濁水溪往下游的輸砂抽走，造成嘉義布袋、東石外海的外傘頂洲退縮40-70公尺。「歷史應該要評價這一段！」

雲林淺海養殖協會總幹事林進郎補充說，他本身是養殖牡蠣苗業者，當地有7萬人因為工業進駐而失去生計，但從來沒看過政府替漁民規劃適當的配套措施。

台灣生態學會秘書長陳秉亨引述養殖業研究學者劉富光2003年的研究，「一般而言文蛤養成期為8~9個月，而台西麥寮附近文蛤養成期常常延長至12~13個月，並且養殖的文蛤重量不如以往……因此造成養殖漁民必須付出更大的成本培育文蛤，獲利減少。」

※ 彰化、雲林、嘉義文蛤養殖戶收益比較(資料來源：劉富光2003)

根據陳秉亨的訪查，六輕設立前許多人在附近買地，滿心期待日後商機滾滾，如今卻被套牢。他舉出研究數據說，「六輕未設立之前，從事養殖漁業平均每戶每年的淨收益可高達113萬元（潘得芳，1991）」。六輕設廠的承諾之一為地方帶來20萬人口新市鎮不但沒有達成，雲林自六輕設立之後，低收入戶逐年增加、平均所得依然敬陪末座，全縣人口減少16,916人，沿海鄉鎮台西、四湖與口湖減少的人口佔雲林流失人口的43%。

成就一位「經營之神」，台灣得付出多少環境與社會的代價？或許，綠色陣線協會執行長吳東傑的觀點可作為各界審視的起點：「以一個文明的角度來檢視，（台塑集團）存在太多問題。就一個創造文明的角度來說，王永慶不應該被稱作一個典範。」