綠色體育聯盟高峰會（Green Sports Alliance Summit）5日在西雅圖舉行第二屆年會，約400名球隊管理人和體育場經營者在現場獲得一份重量級報告，內容是針對4000億美元職業運動產業的「綠化」報告。

該報告由非營利性「綠色體育聯盟」與協助成立該聯盟的「美國自然資源保護協會」（Natural Resources Defense Council）所編撰，描述了北美各大運動聯盟的創新環保案例。

在過去的10年裡，這項重大的文化轉變超越了球隊、城市忠誠性與黨派。自2011年由六支球隊組成聯盟至今，已有50多個職業與大學球隊加入，代表超過13個職業聯賽及100多座體育場館。

這份名為《改變遊戲規則》（Game Changer）的報告是獻給美國自然資源保護委員會董事，也就是素有「體育環保化運動之父」美譽的演員兼導演勞勃‧瑞福（Robert Redford）。

報告由大聯盟主席Bud Selig寫下序言：「所有看著棒球在藍天綠地縱橫飛馳的球迷們，都對環境管理責任有所共鳴。為了後代球迷，我們努力履行社會責任，讓這項全民娛樂持續維護自然資源，並樹立一個他們可以引以為傲的榜樣。」

報告審查了自2003年以來各聯賽、球隊與場地在營運與供應鏈方面的變化。當年，美式足球費城老鷹隊（Philadelphia Eagles）對其主場館「林肯金融體育場」進行了職業體育場館第一次的綠化改造工作。在這項第一例體育綠化計畫中，美國自然資源保護協會扮演技術顧問的角色，並幫助建立了多樣的綠化措施以限制碳排放量。

報告顯示，10年後，不僅可避免數百萬磅的碳排放、省下數百萬加侖的水、數百萬磅的紙製品轉向再生材質或減量，也會省下數百萬磅的食物可發給饑民。

今年，林肯金​​融體育場將成為美國第一個能夠100%能源自足的運動場館，他們透過天然氣和生質柴油、超過11000片太陽能板與14個微型風力發電機組合的混合發電機，來產生能源。

未來，太陽能板、風力發電機、回收桶與堆肥計畫、高效節能LED燈與領先能源與環境設計（Leadership in Energy and Environmental Design, LEED）認證的場地等，這些項目都陸續出現在北美各地的體育場館。

國家冰球聯盟（National Hockey League, NHL）發言人Bernadette Mansour表示，NHL的綠化計畫自2010年冬季經典賽公佈後，一直尋求最有效的節能方式以減少能源使用和花費。Mansour表示，2011-12賽季，國家冰球聯盟綠化活動開始了「得分救水源」（Gallons for Goals）計畫，承諾在常規賽中的每次得分都會為俄勒岡州（Oregon）水位嚴重降低的河川注入1000加侖的水，。

至4月賽季結束，透過博納維爾環境基金會（Bonneville Environmental Foundation）水資源復育計畫（Water Restoration Certificate Program）的努力，「得分救水源」計畫對迪舒斯河（Deschutes River）貢獻了超過650萬加侖的水。

Mansour亦表示，藉由捐贈的未食用食物至各收容所，國家冰球聯盟已提供了22萬份餐點給有需要的人，而沒讓這些食物被倒入垃圾掩埋場。

9月6日，Allen Hershkowitz博士（美國自然資源保護協會資深研究員與該報告共同作者）在綠色體育聯盟高峰會中詳細說明該報告，其中包括10個綠化策略。

當天晚上，綠色體育聯盟高峰會將於西雅圖水手隊主場的薩菲柯體育場（Safeco Field）舉辦慶祝晚會，感謝大聯盟主席Selig對體育綠化活動的支持和領導，並授與環境領導獎（Environmental Leadership Award）。

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台灣有陳樹菊女士發揮無私大愛精神，印尼也有一位為環境與在地居民生計努力不懈的環保人士Ambrosius Ruwindrijarto（或暱稱魯威Ruwi）獲頒2012麥格塞塞獎新興領袖（Emergent Leadership），該獎是表彰對社會改革有功且尚未被大眾所知的人士。魯威是調查非法盜木與促進永續林業塔拉派克（Telapak）環保組織創辦人之一，自1988年起，該組織就已開始調查與監測印尼境內的非法盜木情形，從事即便連當今政府也無力著手之事。

透過他的努力，印尼的砍伐森林受到節制，一些社區反過來重新造林，把林業轉型為負責人的事業，讓森林維持原有的樣貌。而在一些沿海漁村，漁民也因此放棄了破壞性的捕撈行為，學習更永續的做法，在保育和生計之間取得了平衡。總計受益的林地和漁區，廣達20萬公頃之多。

魯威現年40歲，為了幫助依靠森林與漁獵維生的居民，他與利益團體交涉過程中也經歷過衝突、遭到死亡威脅以及眾人冷眼旁觀的過程，他也曾經為了調查一件在國家公園的盜木案，在拘留所中與嫌犯共處三天。

但他現在最關心的事情是，東加里曼丹Muara Tae一件林地採礦開發案，即便當地居民堅決反對，採礦公司仍決定在他們世代居住的土地上開發，且將居民全數驅離。

魯威接受媒體採訪時指出，「居民認為這片土地是屬於祖先以及上帝的。我認為談到林地利用時，不該只考量商業利益，還有很多事情要列入考慮，事情遠比想向要來的複雜。從關懷的角度看事情，我們會得到一些珍貴的東西。如果只是要簡單行事，我們常常會陷入常規之中。」

他在西爪哇省就讀茂物農學院（Bogor Institute of Agriculture，IPB）時，加入了自然關懷社團Lawalata，從那時起，他燃起對森林的熱情，繼而在1996畢業的的那年，創立了塔拉派克組織。

一開始，他和塔拉派克的夥伴向英國環保團體「環境調查機構」（Environmental Investigation Agency）取經，學習如何調查伐木活動，隨後在1998年開始監督國有林承租案件，並在1999年展開林木盜伐調查行動。

魯威在2003年時開始透過組織力量與當地居民一起管理林地，建立起友善環境的柚木林，協助蘇拉威西島東南部的Konawe Selatan社區居民，開創永續林業合作社Koperasi Hutan Jaya Lestari，當地居民收入因此增加四倍之多，接著，他又協助日惹（Yogyakarta）Kulon Progo社區的居民成立Koperasi WanaLestari Menoreh合作社，以及在楠榜省（Lampung）成立Koperasi Giri MuktiWana Tirta合作社，專門生產經過認證與對土地友善的木料。透過魯威的努力，Konawe Selatan的社區事業獲得安永審計服務公司（Ernst & Young）認可為社會企業。他本人也分別在2008年、2010年獲得社會企業獎。

他強調，「我並不反對伐木，真正要禁止的是那些毫無章法與倫理可言的伐林行為，事實上有很多方法可以達到林地管理，但我們就是從來不作。」事實上，如果透過擇伐技術以及嚴密的管控，當地居民也可以將林業經營的有聲有色。他不解為何政府都不採用這些制度。

魯威表示，林業產品的價格應該要反映出生態與社會文化的成本，不能只是一位追求低價促銷。這番理論與實踐，也讓他在2009年獲得赴哈佛商學院進修非營利事業經營策略的獎學金。

不只在森林社區，在沿海，魯威的行動也證明了社區經濟是可以和生態保育並行的。在巴里島的Singaraja （獅王城），他幫助漁民以永續的原則來捕撈珊瑚礁魚類，有些魚類加以保育，有些他們則出口賣到美國與澳洲。

身為爪哇島一名小學教師之子，他認為自己所作所為，都是在和弱勢團體做朋友，創造一個對他們有益的企業。「在他們面對變遷和困難的時刻，我以朋友的角色傾聽他們所說。他們比我更清楚怎麼抓魚和種植，或許我不夠瞭解法律程序或技術，但就算是困難時期，我還是一樣對他們忠誠不二。」

對於外界讚譽有加的成果，魯威自己的看法是，「如果人們自己不改變，社區自己不改變，改變永遠不會到來。我不過是陪著他們去做而已。」如果能夠組織起來，並有集體意識和動力，人們是有能力改變自己的處境、自己的生計與環境的。 ※參考資料：雅加達郵報報導、菲律賓每日問訊報報導

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