BTCV起源於1959年，陸軍准將阿姆斯特朗受英國自然委員會（Council
for Nature）所託，招募志工組成保育隊（Conservation Corps），實地協助修復戰爭中遭受破壞的環境。
1960年代中保育隊主要的任務為進行鄉村地方自然保留區的復育工作，1969年已擁有600名志工，每位志工平均一年至少服務十天，成為英國國內重要的保育推動社群之一。同年，更與捷克斯洛伐克合作，進行首次的國際計畫，讓志工在低塔特拉山（Low
Tatra Mountains）進行棲地與野生生物研究，開啟了未來一系列的國際交流計畫。
紐約州宿舍建築管理處執行長布朗（David
Brown）呼應州長夫人，另外提出兩項推動綠房屋和公有綠建築的倡議。布朗強調，「2008年開始，州內由宿舍建築管理處提出的新建築工程和大型翻修計畫，皆需符合美國綠建築會議所提出「能源發展和環境平衡標準」(Leadership
in Energy and Environmental Design，LEED)」。
延續去年（2006年）參與「英國保育志工信託」(British Trust for Conservation
Volunteers，BTCV)蘇格蘭保育假期建立的關係，今年英國公益信託經驗交流也安排造訪BTCV位在倫敦地區的辦事處，辦事處座落於市中心國王十字路車站鄰近，左側的公寓正在進行施工，今年喧騰的城市活力對映去年深秋高地蒼綠的原野，拜訪同樣的一個組織，兩種不同的情境，也讓人感受到BTCV組織的大規模與多樣。
1959年，陸軍准將阿姆斯特朗（Brigadier Armstrong）受英國自然委員會（Council for
Nature）所託，招募志工組成保育隊，實地協助修復戰爭中遭受破壞的環境。
1960年代中保育隊主要的任務為進行鄉村地方自然保留區的復育工作，1969年已擁有600名志工，每位志工平均一年至少服務十天，成為英國國內重要的保育推動社群之一。同年，更與捷克斯洛伐克合作，進行首次的國際計畫，讓志工在低塔特拉山（Low
Tatra Mountains）進行棲地與野生生物研究，開啟了未來一系列的國際交流計畫。
1980年代BTCV開始關注城市環境和社區行動，1988年借助歐盟執委會的經費挹注，BTCV成立國際發展辦公室(International
Development Officer)，透過廣泛的形式與國外的合作，像是澳洲保育志工組織(Conservation
Volunteers Australia)，此外，也協助冰島國家公園代為訓練志工領導者和管理人員。
以筆者去年參與BTCV蘇格蘭保育假期的經驗來看，保育假期主旨在「啟發群眾，改善環境（Inspiring
people, improving places）」，依據在地社區對改善環境的需求，由BTCV協助招募志工藉由親手勞動，來有效的結合志工活動與環境改善的工作；再者，如同保育假期的宣傳詞－「你改變世界的機會（Yours
chance to change the
world）」，自主、自助式的活動參與模式，讓志工們保留思考與自省的時間與空間，有助參與者在實做中重新形塑個人的價值觀和信仰，是BTCV獨特又不可或缺的活動精神。
紐約州民眾在興建或整修住屋時，若設計符合綠建築標準，可望得到州政府的補助。紐約州長夫人希妲8月底時表示，州長史匹哲（Eliot
Spitzer）將提出法案，研擬這項直接補助辦法，款項將視房屋大小而定，每戶以1萬美元為上限；若符合綠建築或永續標準，州政府另協助貼補一般建材和綠建材的差額，一般說來在5%左右。
「安心走路、享受自然美景、聆聽鳥獸蟲鳴、呼吸鄉野芬芳、沐浴在月與星的微光下……」這應當是行走於自然步道上的感受，然而這種情境今天已不多見。千里步道運動發起人黃武雄提出，要去除水銀燈、紐澤西護欄、除草劑這「鄉野三害」，以恢復行走於自然荒野的自然悠然。
在組織結構上，BTCV最重要的決策單位為由會員選出的6名董事會成員(Trustees)，負責擬定組織整體發展策略，並就發展現況進行監測。執行長下分設8位總監，分別為集團運營、法律及支援服務、財務、企業總監及英格蘭、威爾斯、蘇格蘭和北愛爾蘭等區域總監，其下再設有各分部辦公室，分部必須做報告回應總部，報告內容含：志工、活動和宣傳、特殊事件、回饋分享等方面，回報（reporting）的程序是很重要的，因此從中可知各地對總體政策的執行狀況並掌握意外狀況的發生情形。
