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攝影：唐永洪

本報2012年5月3日綜合外電報導，陳巾眉編譯，蔡麗伶審校

因應氣候變遷可以採取的兩個主要方式為「減緩」（mitigation）以及「調適」（adaptation）。減緩是針對氣候變遷的根本原因，著眼於降低溫室氣體排放量；調適則是尋求減少受到氣候變遷危害的影響。在面對氣候變遷時，這兩種方法都是必要的。即使未來10年內溫室氣體排放量顯著地下降，我們仍需要適應已然發生的氣候變遷。

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作者：Warren Karlenzig( Common Current組織主席）；翻譯：奇芳

中午我們又回到了石卷市，在一個民房裡的小速食店吃了午飯。儘管所有的菜品都是當地的有機食材，但我生平第一次對這類食物失去了胃口。

在福島核災之前，日本25%到33%的發電都依賴核能，今年夏天，日本最後兩座還在運轉的核電站也將關閉，至少是暫時性的，全國已經有很多跡象表明電力的短缺。儘管戶外溫度只有攝氏0到4度，我們開會的房間裡只有一兩台煤油取暖器，整座建築裡幾乎沒有電力照明，更沒有使用中央室內供暖。這會不會就是其他發達國家「一切照舊」能源模式下的未來呢？

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作者：蔡錫昌

自2006年起，Marks & Spencer發動為期5年、耗資2億英鎊的A計畫（Plan A）設立了氣候變遷、珍惜自然資源、公平貿易、減少廢棄物與顧客健康福祉等五大方案，專注追求零售業的可持續性發展。

外界質疑，A計畫所費不貲，且可能無法回本，，但根據M&S表示，在2010年他們不但因為A計畫產生7000萬英鎊（約合台幣33億元）的營收，相較於2006年7月，已提昇店面能源使用效率達23%、倉庫能源使用效率提昇24%、運輸燃油的使用效率20%、總體二氧化碳降幅達13%等收益。

此外，M&S近來更積極地與各種環保議題搭上線，除了關注海洋魚類資源的永續發展、聚焦於資源回收外（英國這方面做得的確沒台灣來得好），也與海洋環境保育協會（Marine Conservation Society）合作，透過工作假期的方式動員清理海灘上的廢棄物，更樹立起這方面的典範。誰說綠色、讓環境資源可持續運用的零售業是不可能的任務呢？

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2日立法院預定審查農業部組織法，動保團體人體彩繪，吶喊保護動物，成立專責動保司，反對畜產管動保。「受苦動物是考驗我們的良心指標。」而墨西哥灣內的生物還深陷漏油事件的影響中，BP公司計畫今年在墨西哥灣設置3個新的鑽油平台，這樣BP在墨西哥灣將擁有8個鑽油平台。

地球所蘊藏的資源有限，我們應該互相幫助，衣索比亞的8500萬人口中有4900萬人缺乏安全用水，世界水資源組織正在衣索比亞推動「淺層井」設置，透過建設「取水站」，縮短以往耗時、危險的步行取水路程。讓居民能收集到所需要的安全、乾淨的水。全球各國都面臨能源價格飆漲，英國每年約有3000名有呼吸道或心血管疾病的民眾，因為無法支付能源費用而喪生，不少老人在食物與暖氣之間取捨後，慘遭冷死。奮力走出核災陰霾的日本今夏的省電措施，比去年更提前，5月就正式開始了，公務人員率先脫掉西裝，改穿涼夏襯衫。我國的馬總統也呼籲國人節能要由小地方開始做起。

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作者：方儉（綠色消費者基金會董事長）

4月25日原子能委員會對核二廠1號機錨定螺栓事故進行第3次審查會，會中台電數度提到斷裂的A2的螺栓、螺帽、墊片、螺孔的中心不在同一點上，造成螺栓長期「成長」出斷裂的原因。當時我在想，台電為何那麼肯定30多年前核二廠建廠的安裝不當問題。原來在7年前核四安裝反應爐壓力槽時，就發生了錨定螺栓（報告稱為「地錨栓」）安裝不良的問題，看來尚未運轉的核四果然很有問題，難怪前奇異公司顧問林宗堯一直喊著「核二、核三比核四更安全」。

週末在家上網，看一看原能會的視察報告，這裡面經常有一些出人意表的記錄，回溯起來特別有意思，24年前我寫核二廠，就是從一本「駐廠視察報告」開始的，其實原能會核管處裡的視察員還有些是很負責認真的，但是他們的報告都被長官束諸高閣，難得被重視，現在在網上公布，大眾也看不懂，很難有共鳴。

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