※ 編按：接續前文所述，為追求短期、速成的效益，未將環境條件納入全盤考量中，於是環境資源不斷惡化，需求仍不斷擴張。某些人另闢蹊徑，採取不同的方式來拼經濟，但求照顧土地、人之間的和諧關係，提供消費者另一種思維和選擇。在國外，也有連鎖企業零售商意識到永續經營的關鍵，開始關注各項環境議題。對於便利帶來的各種負面效應，台灣的企業以及身為消費者的你我該如何因應呢？且看今日專欄。
地區型的農產販售通路，多致力於拉近生產者消費者之間的距離，基於信任、肯定農友對待土地、作物的方式而付費支持。如此一來，生產者不求最大產量而使用農藥、化肥，環境不再惡化，消費者也取得能夠安心食/使用的產品，有助於改善目前過度使用地球資源的現況。
而若企業集團能投入此行列，將能發揮更大的效果。這裡的投入，指的是投資前端的在地生產者，使他們願意用更友善環境的方式進行多樣栽種；以及投資物流與倉儲系統，改善油料及能源的使用效率；也是投資在與社會大眾的對話、投資於關注社會大眾的健康趨勢，並持續不懈地傳達企業願意承諾的因應之道。
乍看之下似乎是賠本生意，但實際上會產生更長遠的經濟效益。英國最大的零售業瑪莎百貨（Marks & Spencer）便是這類願意投資者中的佼佼者。
瑪莎百貨的永續經營A計畫
自2006年起，Marks & Spencer發動為期5年、耗資2億英鎊的A計畫（Plan A）設立了氣候變遷、珍惜自然資源、公平貿易、減少廢棄物與顧客健康福祉等五大方案（可參考M&S網站http://plana.marksandspencer.com/），專注追求零售業的可持續性發展。
外界質疑，A計畫所費不貲，且可能無法回本，但根據M&S表示，在2010年他們不但因為A計畫產生7000萬英鎊（約合台幣33億元）的營收，相較於2006年7月，已提昇店面能源使用效率達23%、倉庫能源使用效率提昇24%、運輸燃油的使用效率20%、總體二氧化碳降幅達13%等收益。
此外，M&S近來更積極地與各種環保議題搭上線，除了關注海洋魚類資源的永續發展、聚焦於資源回收外（英國這方面做得的確沒台灣來得好），也與海洋環境保育協會（Marine Conservation Society）合作，透過工作假期的方式動員清理海灘上的廢棄物，更樹立起這方面的典範。誰說綠色、讓環境資源可持續運用的零售業是不可能的任務呢？
掌握選擇多樣性，當個負責的消費者
若消費者確實重視擁有的選擇權，就千萬不要把選擇權限縮在非A即B的選擇上；若民主社會解決問題的方式不僅是頭痛醫頭、腳痛醫腳的運動抗爭，那我們能否釋出訊息夠全面、夠明確的風向球，來引導企業集團從根本上改變？
根據Brain Walker、David Salt與Walter Reid三位作者在《韌性思維（暫譯）》（Resilience Thinking）一書中指出，自然系統的韌性，除了取決於自然系統本身的條件外，很大一部分也取決於社會系統各階層溝通管道的多樣性，因為這兩個系統並非獨立各行其是的系統，而是在各層面都緊密關連、相互影響的系統。生態－社會系統之間的韌性有多少，取決於我們保有的選項有多少，選項越多，表示我們回應外在擾動的能力也就越高，而你我正有權力來影響我們手頭上所擁有的選項！
何不讓我們做個真正精明、願意著眼於大局，又願意花時間投資在創造更多選項的消費者呢？
【經濟可以不一樣】系列文章
※ 專題介紹：經濟發展與環保非得勢不兩立嗎？在 保育生物多樣性的過程中，許多人看見了守護自然資本的價值，並在資本主義之外，開拓了提供更友善環境、土地和生產者、消費者的經濟模式。自本週起，生物多 樣性專欄將連載【經濟可以不一樣】專題，希望透過實際案例，提供讀者不同思維角度，看見更多經濟發展的可能性。
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合作刊登
