錢是不長眼睛的，它自己不會辨別好壞，全都是看用錢者的思維──愛默生
有時候，小小的建議、抱怨或是不滿，就能引發空前的大革命，對愛米多明妮而言就是如此。80年代初期她在證券公司上班，可以掌握客戶的投資內容，瞭解客戶的個人信念如何影響理財決定。有些客戶要求在投資組合中拿掉所有的煙草公司；有個狂熱的愛鳥人士只買某家造紙廠的股票，因為這家公司不砍樹；還有個客戶要求她不能買軍火類股。
愛米相當認同這些客戶，身為移民的第二代，社會的公義是她努力追求的目標。十幾歲的時候，爺爺就教她看財務報表，一邊教還一邊咒罵那些企業大老闆只顧圖利自己，可惡至極。後來漸漸長大，愛米見證了人權運動與反越戰風潮，這些思想深刻在心，最後她成了華爾街的股票經紀人。
愛米知道一般大眾都是依照自己的信念來過生活。1690年代，賓州的貴格會教徒廢除了奴隸制度，誓言不再鼓勵、也不從事「人類買賣」。1980年代，南非的投資人用實際行動表達對「種族隔離」制度的不滿，將所有從中獲利的公司股票賣掉，並進而推動南非的巨變。
儘管殷鑑不遠，當時還是有很多華爾街人士認為（現在依然是）「社會責任投資」的目標大有問題。今年已經52歲的愛米說：「他們認為把道德議題帶進投資市場是搞錯了地方，然而不管我們喜不喜歡，投資活動確實形塑了我們的世界，而且某些人的『道德標準』早已溶進了大企業的經營理念。說得明白點，就是這些人的『道德標準』在加速全球暖化、造成個人損傷。所有的經營投資都是帶有道德價值的。」
愛米那時候就知道，「社會責任投資」要能真正起飛，必須先去除最大的障礙：覺得你沒有辦法讓你的錢為你說話。於是在80年代後期，愛米跟兩個同事，彼得欽德和史帝夫萊登寶創立了一項金融指數，名為「多明妮400指數」（Domini 400 Index），並仿照知名指數（比如標準普爾500指數）的模式來運作。
愛米三人所挑選的企業只有兩類，選股方式如下：（1）首先，只要該企業經營項目不含酒精、煙草、賭博、核能或軍火，都能進入初選名單。然後再用環保指標、企業社會責任、勞資關係以及多樣性等條件來篩選。結果名單出爐，標準普爾500的企業有一半都進了多明妮400指數。（2）然後再找150家楷模企業，用來反映市場的多樣性。雖然這些公司有一些仍然需要再努力，但是只要投資的時候多用點心，你就能夠引導大企業的決策，尤其是那些缺乏理想的公司尤然。一般企業對客戶與股東都十分重視，所以他們一定會絞盡腦汁取悅這兩位衣食父母，身為投資人，你不必大費周章，用體制內的方式就可以改變企業的走向。
當初愛米他們選股的時候，心裡也在想，不曉得這個指數未來的表現能不能脫穎而出？能不能像標準普爾那麼出色？如果一個公司負責盡職，就不會法律纏身或是捲入弊案，所以照理說這些公司應該都會蒸蒸日上才對。結果果然讓人很滿意，從10年的平均報酬率來看，這樣的選股哲學不會比標準普爾指數遜色。事實上，多明妮400指數的總投資報酬率比標準普爾還要高。
愛米所提倡的社會責任產業如今是年年茁壯，如今全美有大約180支基金用類似的策略來選股，而且其他國家一樣也有類似的基金。有些基金公司甚至會積極執行持有人的決議，並且支援在地的銀行，要是遇上這種基金，千萬不能放過。如果你是個非常積極的投資人，當然可以跳過共同基金直接購買個股，但是若要對不良企業施加壓力，集合眾人之力會更有效。由於社會責任型基金數量眾多，而且銀彈充足，所以更容易滲透企業，強迫經營者與大眾對話。而愛米說，一旦企業開始與投資人對話，我們就可以進一步要求他們改變經營方式。
「我認為要拯救地球的第一步，就是要懷抱希望，而社會責任型投資就是創造希望的泉源。這是解決人類困境的方法，而這個方法之所以有效，是因為每支共同基金不是一人之作，而是許多的小水滴所匯聚成的大河，每個小水滴在河中都會成為開山移石的力量。」
※ 本文摘自新自然主義出版之「享受有機生活」一書
