快時尚透過廉價、汰換快速的服飾，常與不環保、不永續劃上等號。地球公民基金會11日舉辦「永續時尚中的我們」講座，資源循環台灣基金會網絡總監田欣怡邀請聽眾檢視家中衣櫃，有多少衣服是許多年都沒有穿過的？或是只穿幾次就束之高閣？田欣怡表示，我們即使沒有丟棄不常穿的衣服，也等同是任憑它們折舊，並且佔據空間。在快時尚的今日，田欣怡表示，全球紡織業只有1%的資源回到業內循環，整個循環鏈就像破掉的水缸，留不住其餘99%資源。
不可避免之惡？ 「循環時尚」留住資源有一套
picupi挑品創辦人張倞菱以企業端角度提出，如何在設計上令生產資源進入封閉式循環，其中最重要的是，從設計端就開始思考衣物回收拆解的可能。張倞菱說明，整個封閉式循環從延長產品生命週期、建議消費者正確使用以減少清潔用品和水資源浪費、「先銷後售」減少庫存浪費、取得再生材料等，再到拆解回收，便是完成循環時尚的周期。
原先是時尚雜誌總編的張倞菱，2016年決定起身而行，創辦永續時尚品牌picupi。張倞菱說，品牌創立前兩年，她期望能影響設計師朋友圈，卻沒人聽得進去、四處碰壁，朋友都指她又來「傳福音」。雖然後續成功開發出符合張倞菱理念的產品，包括使用庫存布料的內褲、包裝採用永續設計的環保洗衣精，然而卻無法避免成本高昂的問題。
張倞菱強調，不是立意良善大眾就應該買單，設計時除了創意，更應該考量人性，以消費者需求為導向，才能成為真正可行的商業模式。
時尚面前人人平等 你我也能做到的永續時尚
消費者個人能做到什麼呢？田欣怡說，民眾可以自行修補衣物，以達到延長產品壽命的目標，荷蘭阿姆斯特丹就由此概念出發，發展出維修衣物中心，每年修復2萬5000件衣物。田欣怡補充，依計算範圍不同，紡織業約佔全球溫室氣體排放的2至10%，且人們在洗滌衣物的同時，每年會排放50萬噸微纖維，相當於2/3棟台北101大樓的量體。
田欣怡也提到快時尚品牌轉型的案例。像是uniqlo、zara等品牌開始教導消費者如何保養衣物，延長產品使用周期。田欣怡舉例，有些衣物生命週期短，像是童裝，但有品牌特別對此設計伸縮款式，可大幅延長使用年限。
張倞菱認為，愛美和快時尚不是原罪，快時尚推出時，理念是時尚面前人人平等。由此，張倞菱以自身曾為時尚總編輯的角度建議，個人的衣物數量可以基本款與流行款8：2為原則；此處所指基本款端視個人的需求，而非所有人都相同。
