全球各大城市打造單車專用道，使騎自行車的人們實踐在城市自由移動。近50年前，劍橋大學畢業的工程師里奇（Andrew Ritchie）就發明了Brompton折疊單車，便於城市移動並一戰成名為全球知名品牌，讓粉絲暱稱為小布！2023年更成為B型企業，與員工、客戶、供應商一起實踐更永續的城市低碳移動自由！
Brompton連二十幾年有機成長每年約達20%，2023年營業額1.294 億英鎊（約新台幣53億元），稅前利潤從730萬英鎊成長至1060萬英鎊（約新台幣4.3億元）。全球擁有15個旗艦店，並有上千家單車店通路。目前全球約有805名員工，每天平均手工生產約280輛單車，年產量約10萬輛，出口到46個國家，生產線都由AI技術監督。在全球單車製造幾乎被亞洲國家所取代的當下，Brompton難能可貴的成為英國單車製造商之一。
Brompton標誌性的3折疊自行車優於競爭者，可在20秒內折疊後變成一個小型如60x60公分的包裹，易於移動和安全方便的存放，能與其他交通方式搭配，提供極高的靈活性，在任何都市以更高的效率進行移動。
節能綠工廠 智慧減碳製造
全球單車產業2020-22年疫情期間「自行車大賣」，之後庫存太高而導致2023年銷售下降，Brompton也不例外。但CEO亞當斯預計全球各城市持續推動降低排放、市民通勤和改善健康等好處，預估銷售將繼續增長。
Brompton引入私募基金1900萬英鎊（約新台幣7.6億元）並獲得政府支持的研究創新（UKRI）資金，2022年宣佈在英國建造造1億英鎊的節能綠工廠，目標是每年低碳製造20萬輛自行車，更投資機器人技術，提高製造效率，並進行研發創新，如超輕型鈦合金自行車等。
目前生產所需的能源96%是來自再生能源及天然氣，到2024年比例將達到100%；監控所有設施的效率與再生鋁的使用，更降低製程中的金屬報廢率，回收62%的廢棄物；導入循環清洗水系統，不斷回收和再利用洗滌水，降低浪費；回收從自行車輪胎到馬達的所有物件，與多家零件供應商合作使用可回收包裝，也持續與供應商溝通合作，控制範疇三的排放。
Brompton使用的包裝88%經過FSC認證，100%採用可回收紙板，包裝中不到4%是由塑膠製成的。Brompton也是自行車產業永續包裝承諾的創始成員，致力於消除產品中的所有塑膠包裝；更簽署Shift Cycling Culture的氣候承諾書，包括承諾在2030年將二氧化碳排放量減少55%。
賦權員工的團隊文化及福祉
CEO亞當斯（Will Butler-Adams）說：「我們非常注重賦權的文化。每一位員工擁有我所沒有的知識及經驗，而我的角色是告訴他們我們要去哪裡，然後讓他們告訴我，他們需要什麼來幫助我們共同實現這一目標。」
「有位年輕的油漆檢查員建議有更好的方法可處理油漆工序，一個月後他展示自己編寫的3D建模系統使效率更高。秘訣就是創造一個讓團隊中的每個人都能輕鬆提出建議的環境。身為主管，你要讓員工盡可能發揮他們的潛力！」
據其影響力報告書，2023年有超過75%的全職員工參與財務、工程、規劃和物流方面的短期專業課程或資格認證。開設平等、多元和包容的課程，提高對固有偏見的認識，培養更具包容性的團隊，且所有員工都需參加心理健康課程。54位員工更接受了人權培訓，並透過與供應商對話來了解社會問題的嚴重性，採購和品質團隊將持續受訓。
Brompton相當注重如焊接等關鍵製造技術人才的培訓，且訓練時間長達一年。傳授高技能的內部訓練，且招募多元工作背景如汽車修理工、送貨司機、辦公室職員、餐廳工作人員及女性都可加入此培訓計畫。
2023年招募7位女性高層主管，並增加有薪產假到26天，並有慷慨的育嬰假政策，更透過多元化的候選名單和面試小組來改進招募流程。
Brompton也是認證的英國生活工資（Living wage）雇主，確保其員工獲得超越基本需求並改善生活品質的薪資。也與全球如供應商、經銷夥伴等合作，推動生活工資、教育、技能的員工福祉。
Brompton與教育慈善機構「Inspiring Futures」合作超過15年，持續鼓勵員工擔任志工走進學校，幫助啟發、激勵和支持學生在職場中的探索。一年中參加數十場學校活動，及歡迎學生到工廠參觀，展現製造業的職涯發展並提供就業指導，幫助年輕人在探索職業的前期就能得到完整的資訊，並能做出適合他們的選擇。
員工對成為B型企業的看法？亞當斯説：「相信我，若您的企業是B型企業，當你的員工被問到在哪裡工作？您就會知道這對我們的每一位員工意義重大！」
圈粉揪團全球騎小布
Brompton不僅針對一般消費者推出「小布出租」讓新手客戶能以入門級的價格體驗其產品的優越性，更有服務企業客戶的方案，使企業能享受範疇三的減排和免稅，其員工也受惠於更健康、更靈活的通勤方式。
全球更有超過300個的小布粉絲團，擁有超過85萬名成員。粉絲之間的友誼是參與活動的主要動機，粉絲團每年會輪流到各大城市舉辦全球Brompton友誼錦標賽。
除了全球上千個零售合作夥伴外，Brompton在全球主要城市經營15家旗艦零售店，不僅是銷售展示點，更是粉絲社群的聯繫中心。這些粉絲團會舉辦各式各樣的活動，包含探索隱藏的美食、欣賞現場音樂、揪團騎行旅行，並一起慶祝節日。緊密的城市騎行友誼讓全球的Brompton的單車主不分國界的聚集在一起，分享在城市騎行的好處。
成為B型企業後，還有很多事要做！
為何要成為認證B型企業？
CEO亞當斯表示：「之所以成為B型企業，是因我們認為只關注股東利益的資本主義已到盡頭了，必須考慮到人和地球的利益才能基業長青。別再認為這是唱高調，你過去的成功不代表你能持續成功下去。看看現今的環境、商業人才及供應鏈的挑戰，很現實的，若你的企業不考慮人和地球，我認為你將沒有任何顧客上門，且你也將會受到大家徹底的嘲笑！」
亞當斯認為，B型企業認證不止吸引中小企業，也會吸引許多中大型企業，因其物超所值的價值。他說：「目前為止，沒有一項認證會超越B型企業的永續ESG評估標準，因此我認為對中大型跨國企業而言，他們算是以相當最優惠的價格得到最好的產品！」
成為B型企業之後，亞當斯認為Brompton可做的事還有很多，也坦承有相當的挑戰性。「我們才剛開始，還有很多工作要做，首先檢視員工福祉還有什麼需要改善的，再去找供應商，對他們說『來吧，夥伴們，需要你們改變對環境的衝擊、需要你們向員工支付生活工資等等』。」
「成為B型企業後，你越來越需要影響那些你原本無法直接控制的事情！但它會引領我們前進，就像我們對小布單車的信任一樣，熱情地且一無反顧地勇往直前！」
A：我們的產品／服務有助於個人健康和福祉的積極發展（健康計劃、運動器材）
A：我們衡量產品或服務的近期成果，以確定其是否滿足受益人的需求和期望
我們衡量長期結果，以評估我們產品是否對受益者產生持久的正面影響
A：我們對受益人進行了調查，以了解所創造的成果
※ 本文經授權轉載自《B Lab Taiwan》，原文標題〈全球知名折疊單車品牌，如何打造賦權員工的文化、並圈粉客戶？〉。不適用CC共創授權條款。
