當運動遇上氣候變遷,我們需要更多巨蛋嗎?

當運動遇上氣候變遷,我們需要更多巨蛋嗎?

第六屆世界盃棒球經典賽剛落幕,台灣雖無緣晉級,但精采的表現令人動容。當全球的目光都聚焦在球場上的投打對決時,球場外還有另一場更深遠的競賽正在進行──運動場館如何在氣候變遷的浪潮中,兼顧舒適、安全與永續?
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3月9日台灣以一分之差首度在經典賽擊敗韓國,歡呼聲響徹東京巨蛋。圖片來源:擷取自中華職棒 臉書
上萬名台灣球迷跨海應援,「把東京巨蛋變成台北大巨蛋」令人印象深刻。東京巨蛋這座1988年啟用的室內棒球場,長年是日本職棒與當地大型會展活動的核心場域。雖說封閉式穹頂可以讓當地的賽事免於被豪雨或酷暑所影響,使比賽得以順利進行。但從永續的角度來看,當全球極端氣候變化日益頻繁,將球場「蓋起來」是否為最佳解方?

封閉式巨蛋的氣候兩難

從氣候調適(adaptation)的角度來看,巨蛋能阻絕高溫、暴雨與颱風,減少賽事延宕和觀賽的風險。在夏季動輒超過35℃的東京或台北,封閉式場館確實能降低球員因在惡劣氣候中,所造成的運動傷害以及提升球迷的觀賽體驗。
然而,氣候調適並不等於氣候減緩(mitigation)。巨蛋場館通常仰賴全天候空調與人工照明,能源消耗遠高於開放式球場。因此,東京巨蛋近年逐步導入LED照明系統、提升空調效率、改善建築外殼隔熱性能,並透過能源管理系統、降低尖峰用電負荷量。這些措施意味著我國既有的場館也能透過技術升級,降低碳排放、以達節能減碳的效果。
不過外界通常忽略的是,大巨蛋的興建本質上就伴隨著不可避免的碳足跡。從鋼構、水泥到施工過程,每一項工程都有高碳排放量。若僅以「避免下雨」為理由興建新巨蛋,而未整體盤點其完整生命週期的碳排放與減碳行動,恐怕只是把氣候風險轉嫁到未來的營運。
東京巨蛋近期的作為帶給我們的啟發是,未來的運動設施與場館興建應從設計之初就納入氣候風險評估與碳盤查,並和城市能源、交通與防災體系整合。氣候變遷下的運動場館,不應只追求封閉與隔絕,而應思考如何與自然共存。綠建築設計、雨水回收系統、太陽能板、城市綠帶串聯,都能讓場館成為低碳轉型的一部分。
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東京巨蛋是日本職棒與當地大型會展活動的核心場域。圖片來源:擷取自東京巨蛋城官網

從娛樂場域到防災據點

近來台北大巨蛋與東京巨蛋簽署防災合作宣言,凸顯大巨蛋在極端氣候下另一種可能的樣貌-多功能防災空間。
歸功於這項防災計畫,在颱風、豪雨或地震發生時,大型室內場館可轉化為臨時收容中心,提供遮蔽、供電與物資調度的空間。東京巨蛋所在的複合園區,平時為商業娛樂中心,遇災時則可轉變為城市支援節點。若能結合備援電力系統、儲水設備與綠能設施,巨蛋將不只是球迷朝聖的殿堂,也可以是城市韌性的象徵。
然而,巨蛋是否真能在極端氣候中保持功能?若遇到長時間停電或淹水,密閉空間反而可能成為風險。因此,未來巨蛋設計須納入更完整的韌性思維,包括高於洪水位的設施配置、可再生能源備援系統、低碳建材選用與緊急通風機制。
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近來近來台北大巨蛋與東京巨蛋簽署防災合作宣言,讓娛樂場域也能發揮防災據點的功能。圖為台北大巨蛋內部。攝影:吳奇諺

巨蛋會成為主流嗎?

面臨氣候變遷,室內球場看似能提供一個阻絕外界暴雨或酷暑、以確保賽程如期進行與商業收益穩定的想像。近年,亞洲陸續有些城市完成室內球場的興建。這是否意味著巨蛋將成為未來球場的主流?答案恐怕並不容易回答。
首先,氣候條件具有地域差異。日本梅雨季長、颱風頻繁;台灣則高溫高濕。室內球場可避免氣候干擾,但也需承擔全年空調負荷。相對而言,美國部分城市過去則採半開放式設計、自然通風、可調式遮陽系統,達到較低耗能、但高舒適的折衷方案,或許可提供中南部縣市有意規畫大巨蛋興建時的參考。
再者,從都市發展的角度來看,城市空間與社會公平問題不容忽視。巨蛋運動園區通常占據大量土地,周邊伴隨商業開發與交通建設。若公共資源過度集中於單一大型場館,是否排擠其他基礎建設?若票價昂貴,是否能真正服務大眾?而當巨蛋被視為城市重大建設時,是否也應檢視其社會回饋機制?
最後,是經濟與碳成本的長期動態平衡。興建新巨蛋意味著數十年營運承諾。在全球朝向淨零碳排的趨勢下,新建場館若未達到淨零減碳的標準時,未來可能面臨更嚴格的能源法規和碳費壓力。所以,現階段我國能做的是,與其競逐數量,不如提升既有球場的品質──包括能源效率、再生能源比例、智慧管理系統,以及場館的多元項目使用頻率。
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室內球場可避免惡劣氣候的干擾。圖為東京巨蛋內比賽畫面。圖片來源:擷取自World Baseball Classic 臉書

台灣需要更多巨蛋嗎?

近年多個縣市皆提出興建大巨蛋的構想,也有政治人物提出北中南皆需要有一顆可以打棒球的大巨蛋,反映出地方政府對大型運動(活動、會展)經濟的期待。然而,問題或許不在多或少,而在是否必要。
現實面上,倘若某城市賽事密度高、國際活動需求穩定,且已有完善公共運輸與低碳配套,巨蛋或許具有合理性。但若僅為短期政治紅利或經濟話題而興建,後續營運困難、使用率不足,則將成為後代子孫的沉重負擔。
其次,還應檢視土地現況、球迷基數、球團經營意願與規模等來討論,否則生蛋容易養蛋難。以目前大巨蛋造價高過400億新台幣的前提之下,正式營運後至少得花20年才能回收成本。以當前的球迷基數來分析,儘管2025年中華職棒平均每場觀眾突破萬人,寫下成立36年以來的新高紀錄;但與鄰近國家日本職棒平均有3萬多人、韓國職棒平均1萬多人來說仍有段差異。
除了每四年舉辦一次的經典賽能吸引滿場4萬球迷到大巨蛋看球之外,當平時的球迷基數與巨蛋棒球場容量有明顯的落差時,恐怕也要看看在商言商的職業球團有無長期經營的意願。
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台中市推動的「超巨蛋」採民間自提BOT,市府期待除作為棒球賽使用,更發揮經濟與觀光功能。圖為台中巨蛋外觀模擬圖。圖片來源:台中市政府

參考資料

  • 中華職棒大聯盟(2026年),《中華職棒年度觀眾人數統計》
  • 行政院國家發展委員會(2024年),智慧綠建築與淨零建築轉型策略
  • 行政院國家永續發展委員會(2022年),《臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明》
  • 邱翼松、鄭憲成(2016年)。多功能巨蛋體育館現況與發展趨勢之探討-以美、日職業棒球聯盟球場為例。高應科大體育,15,137-156。
  • 張正揚、余宗龍、曾建云(2025)。臺北大巨蛋發展策略探析。臺灣體育學術研究,(79),44-61。
  • 官文炎(1997)。圓頂運動場(巨蛋)建築空間規劃個案之探討-以東京巨蛋(Tokyo Dome)為例。北體學報,(6),193-205。
  • Cury, R., Kennelly, M., & Howes, M. (2023). Environmental sustainability in sport: A systematic literature review. European Sport Management Quarterly, 23(1), 13-37.
  • Mallen, C., & Chard, C. (2012). “What could be” in Canadian sport facility environmental sustainability. Sport Management Review, 15(2), 230-243.
  • Tokyo Dome Corporation (2025年), TOKYO DOME GROUP REPORT. Tokyo Dome Corporation.

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