克雷格‧威廉斯（Craig Williams）是美國非營利組織「化學武器小組」的創辦人，也是一位家具師傅，他已持續投入超過二十年的時間，確保美國軍方安全處理化學武器。威廉斯說：「我們人數有點不夠，還有一點筋疲力竭，但我們把地球上最大官僚的決策反轉過來。」
1985年，威廉斯發現國防部計畫在他家八英里外的一處軍方庫房焚化武器，這位越戰退役軍人展開行動，與其他武器焚化爐預定地周邊的居民攜手合作。經過近十年持續的遊說與請願行動，他們說服了國會延緩撥款給部分焚化爐，並下令軍方研擬替代方案。
多虧了「化學武器小組」長年堅持不懈的監督，軍方已在幾個州採取更安全的處置方式，包括鄰近威廉斯住家的陸軍青草彈藥庫。他的小組持續對全國的焚化爐與其他武器處理設施廠址推動環保規範、工人權益以及公共責任。
威廉斯在2006年4月24日獲得當年度環保金人獎，當時他58歲。以下是他在舊金山接受作者的訪問內容。
問：您是如何開始投身於反對化學武器焚化爐？是什麼促使您決定行動？
答：我參加一場說明會，美國陸軍在會議中宣布有大規模毀滅性武器在我們社區，而他們的打算要在我們社區中央焚燒掉。他們說有人有任何問題應該舉手。而我到現在手還舉著高高的。
從會議返家的路上，我老婆看著我並說：「克雷格，必須有人對這件事做些什麼。」我一向對老婆言聽計從，20多年後，我們就走到現在這裡。
問：如何鼓勵其他人加入您們？
答：軍方的計畫在我們社區獲得很大的關注，隨後有一些範疇界定會議──這是國家環境政策法所規定的公聽會──且我們便明顯看出軍方只想跑完這個程序，並不真的對會議上說了什麼感到興趣。然後在肯塔基的數個會議中有數千位民眾出席，這是不尋常的，因為這裡是個相當保守的州──相對較為愛國之類的。
但是我們開始瞭解到，我們可以使肯塔基的每個人參與並反對此事，不然我們可能仍將被五角大廈的龐大力量壓過去。所以我們開始接觸其他社區，那些我們認定有些人在裡頭和我們想法雷同的。我們覺得若所有社區攜手合作、分享扭轉局勢的策略，將會有助益。於是乎我們組成了這個聯盟。
問：作為一位退役軍人，去質疑軍方當局對您有何意義？
答：嗯，老實講，這對我不是新鮮事。我的軍旅生活相當精實-我從未被降級、遭受軍法審判或其他的，但在我認為事情不對的時候，我從沒有迴避去面對當局。我並不會自然而然認為，只因為他們主管這件事就會是對的。所以他們是軍方這事，一點都不會困擾我。我只知道他們正在計畫的做法危及我的家庭與我的社區，而這基本的信念已經促使我投入這麼多年。
問：您的小組曾使用最有效的策略為何？
答：聚焦在對策，而非只是反對。如果您到一個場合取走燈泡，用另一個汰換它，會比把所有人都留在黑暗中彼此咆嘯來的更有用。我不是科學家、化學家，或是工程師，但我們為民眾邀請專家來，並與他們合作，針對已經提出的計畫想出可行的對策。隨著時間過去，我們相信民眾是有力量的-在法律過程，在軍事本身亦是-而那都是更為安全的對策。
我們成功的第二個要素，我認為是除非可以證明一件事，否則我們就不會談它。這是我們辦公室的最高原則。某件事可能聽起來不錯或吸引人，或在情感上是正確的，而且它可能會增加進度，但若是您不能夠支持它，就別談它。在行動者的世界裡，可信度是非常、非常寶貴的資產。我們必須隨時是對的-假如我們不是，軍方可聘用任何一家公關公司來詆毀我們。
問：您認為目前為止您最大的成就為何？
答：嗯，20多年後投身於此，我的老婆仍然在我身邊，這是相當重要的。顯而易見的，我們自豪於扭轉了五角大廈的決策。我的意思是，我們有4位全職投入的支薪工作──只比「5」角大廈少一點啦。我們的預算每年不到20萬美元，而他們的這項計畫的專案經費現在約有4000萬美元。
問：如果多年前那場會議中，您沒有舉手質疑，您認為您的鄰里今日會是什麼樣子？
答：我認為，我們會是那種讓焚化爐運轉的社區。即使軍方想要假裝萬事美好，結果則是這些設施長期排放有毒物質到環境中，即便是經設計過後才運轉。通常會有少量--或更多--實際上化學戰劑會從這些設施的煙囪中逸散，並飄到這些社區。低度、長期暴露在這些物質中，已知會造成神經問題，而其他一長串排放物質，也是最毒的物質。我們在我們社區中使用一種受控制、低溫方式，能讓您控制包含那些非常危險的物質在內的廢棄物流。所以我們明顯地處於一個較為安全與更具保障的境況。
問：這個獎對您有何意義？
答：嗯，受到肯定沒什麼不對。老實説，它對我的意義更多在於提高我們在這議題的可見度，並賦予我們一種相當大程度的可信度。
問：您如何規劃使用這筆獎金？
答：給我的老婆，您覺得如何？事實上，我會把一部份捐回給基金會，一部份給我那些非凡的職員。有幾次我們無法募到錢，必須停發所有人薪水，包括我自己的，但大夥照常出現並投入一天十小時的工作。所以我們將會利用獎金來繼續我們的工作，並作為辛勤工作的補償。
※ 原文刊於2006年4月25日，Grist Magazine。
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