我想，日本人中村夫婦未來必定會在台灣留下一段紀錄。因為他們曾公開表明，埔里是不適合人居住的地方，在他們來台試著「長住」（long stay）的一星期中，經驗到走路會採到狗屎、地上有垃圾，實在受不了，決定告別台灣回到日本。
消息見報，環保團體借力使力，在2006年4月21日地球日前夕召開的「國家永續發展會議」中，除了對爭議性高的環境保護議題繼續奮鬥不懈外，對於貼近人民生活的環境維護，也不斷持續要求。其中一項結論就是：要維護生活環境的整潔，推行乾淨街道計畫，建立國家新形象。很快地，行政院在同年8月25日核定「清淨家園全民運動計畫」。
這個計畫就是要由中央政府各部會及其所屬機關，開始推動其所轄辦公廳舍週邊50公尺內環境清潔自我維護，希望藉由中央政府機關帶頭做環境清潔工作，推動全民環境整頓運動，帶動全國民眾投入清淨家園的風潮。
中央部會有內政部、交通部、國防部等36個單位，雖然都在台北，但是他們的附屬單位卻是遍及全國。例如交通部就可以管轄到火車站、航空站、港務局、觀光風景管理處、各項交通工程、交通道路等，由這些地方往外延伸50公尺的範圍，其面積之廣，若落實執行，成果就會很豐碩了。如果再把農委會的農會、國防部的營區、勞委會個服務站、教育部所屬院校、經濟部的工業區、河川水利設施等範圍加進來，台灣大概可以清淨一大半了。
中央部會有人員有經費，只要開始動起來，由內「辦公室做環保」，外推至週邊商家、學校、里辦公室等一起加入，產生在地行動力，就能把事情做好。
根據筆者最近參與計畫的督導訪查工作，我發現一般行政單位在執行「清淨家園」時，習慣任務分工給總務單位負責，有些總務人員平時負責監督清潔工作，但清潔工作大都外包給清潔公司，於是，掃門口街道變成外加的工作項目。此外，清淨家園計畫與其他單位同仁的關連性提升不起來，變成少數人的事，效果與預期差距很大。
不過，筆者觀察到勞委會的執行方式，認為非成有成效。在本計畫的編制上是由參事來擔任召集人，可整合各局處來加入，不像其他機關由總務室或秘書室自己做自己的，便很難要求其他單位一同參與。「參與」在此計畫中是一項重要的元素，為了擴大辦公室以外50公尺內的人們一起參與，勞委會承辦人員積極拜訪在地里長、社團與店家，邀請他們一起來維護環境乾淨。於是成效出來了：門口機車不亂停、走廊人行道沒垃圾、去除濫貼的小廣告。勞委會還每月選定一天發動大掃除活動，請各局處人員擴大參與，從辦公室內清理到辦公室外，里民由一開始的觀望態度，轉變到願意承諾，一起維持環境整潔，營造社區氣氛煥然一新，減少了大大小小的髒亂點。主事者定期檢查，並將考核制度納入督導工作，再勞委會擴大主管會報時表揚績優單位。
從這次的訪查經驗中得到一個心得：經常與外界互動的單位容易動起來，若不常有和民眾互動機會的機關，關在辦公室久了，可能難以開啟和居民的對話管道，成效當然就大打折扣了。為了提升「清淨家園全民運動」的執行品質，筆者期待除了表面上動起來之外，也能夠真正帶動全民保護環境的心，在組織機關內，定期舉行環保進修活動及檢討執行成果，落實長期行動力，甚至能將行動力帶回自己的家庭函社區，效果就更擴大了。
有心就能做好事，做好事其實很簡單，從自己不破壞環境開始，再規範別人的行為；從柔性到強制，再從強制內斂成常態即可。
