《核彈MIT》李潔明的證詞

2015年07月12日

作者：賀立維

張憲義到了華府沒幾天，就在美國國會的聽證會中出現，鉅細靡遺地將台灣發展核武的鐵證，一五一十向美國國會議員報告。這件事可以由已經解密的美國中情局官員李潔明（James R. Lilley）1996年1月19日在美國國會的證詞6中看出端倪。李潔明曾於1981年至1984年擔任美國在台協會台北辦事處處長。他從美國中央情報局成立之初就加入了中情局，從事亞洲地區的祕密情報工作將近30年之久。

James Roderick Lilley李潔明，1981年－1984年曾任美國在台協會處長，退休後出版回憶錄《中國通：亞洲冒險、間諜與外交生涯90年》。圖片來源：美國駐中國大使館。PDM/公共領域圖片

他的證詞裡，關於張憲義事件的關鍵點，摘譯如下：

「當在執行一項祕密任務時，需要具備一些很基本的條件。這需要一個能掌控全局的監視團隊；需要電話監聽，需要很嚴密的支援團隊，需要很清楚知道對方的安全組織與作業方法，尤其是在具有敵意的環境中工作；需要吸收對方的內間，再加以長時間訓練他。當這些人正好在美國境內時，就要去吸收他，再讓他回到自己的國家為你做事；與他簽約，讓他成為美國的情報僱員，支付他們薪資，讓他潛伏二、三十年。」

「當然，這種所謂軟性的作業，一旦他接受你的薪資，而你填滿他的飯碗，接著需要經歷很長的時間，也許他只能完成一些非常起碼的任務。一位有經驗的情報員，必須有能力研判這是一個什麼樣的工作，如果遇到騙子，或者是一個沒有生產力的對象，就要去阻止這件事，或設法把這個人排除掉。不過，問題是這些人大半都是在紐約、芝加哥、舊金山、洛杉磯、休斯頓這些地方被吸收的，然後回到他們的國家，如果不靠這些人，就很難去掌握祕密情報工作。」

「這些事得靠長期運作，必須要有耐心，而他們遲早會回饋你的。我在台灣服務的時候，我的辦公室有35個員工。有一位有關核武方面的內間，在許多年前就被我們吸收了。他是經由我們官方一代一代地交接下來，被處理得非常細緻，這是很重要的，我們在台灣的核武機構裡建立了滲透的管道。我們知道，若非經由這個方式，實在無法得到任何訊息，也無法以空中攝影獲取什麼，必須以人的滲透力，才能得到內部情報。而經由這個方式，我們得知台灣正在進行祕密的核武計畫。」

「我們很難跟他們面對面交談，或許你的間諜早已經死了。可能只有十到十五個人知道這件事。到了最後，我們要做的事，就是設法將他們安全地撤出他們的國家，並與他們討論確鑿的證據，整個作業程序才算告一段落。我認為，這整個操作程序完全是為了美國的利益。花了這麼多年的工作，年復一年，耐心地以反偵察的方式監視對方、掌握情資。雖然我知道，要讓當時我們在台灣的主管，由其他繁忙的工作中分出精神在這件事上，非常不容易。即使他說台灣的安全措施做得太厲害。我告訴他不用擔心，我會好好處理這件事，你只要將內間照顧好就行了。」

「我認為，我們一定要保護好我們的情報來源，除非你能安全地撤出你的間諜，我們在台灣就是這麼做的。而且，這是一種個案性的作業，我認為這是一個兩難的任務，你所做的事，是要滲透到其組織內部，你不得不這麼做，這不是容易的決定。」

李潔明的證詞中，讓我印象最深刻的一句話是：「或設法把這個人排除掉。」真不知他所謂的「排除掉」是什麼意思？是滅口嗎？