「活動資產」是一家與眾不同的電話公司，每年會捐出營收的1%給發展中的非營利組織。有一天公司的總裁收到了一封信，信中附了一張狗的照片，至於是狗的哪個部位，為了不要太過粗鄙，我只能說不是狗頭就對了。這封信是某個「活動資產」的顧客所寫，他不喜歡這家公司支持槍枝管制的立場，所以寄了這封信，劈頭就寫道：「貴公司真是個狗屁，我告訴你們……」
這封信現在還貼在公司的洛杉磯辦公室裡，不過原因不光只是這封信很爆笑。如果說15年的商場經驗讓麥克戚奇尼克（公司的創辦人兼總裁）從顧客身上學到什麼，那就是：顧客都急於表達自己的意見。
麥克說：「我們的顧客都受過良好教育，而且很喜歡跟我們對話。有些會寄信或是電子郵件來，建議我們該捐錢給那個機構，或是告訴我們要注意哪些政治議題。若是某些作家出了相關議題的書，也會把書寄來給我們。我們的客戶都十分積極。」
麥克對此非常自豪，但同時也有點驚訝。他覺得「活動資產」其實也沒有經營什麼大事業，只是買下大批的電話線路，然後再賣給客戶，沒有什麼稀奇，真正特別的地方在於這家長途電話公司有一群與眾不同的客戶，以及其運用營收的方式。
類似的企業越來越多，這些企業把平淡無奇的消費商品改頭換面，成為改善社會與環境的力量。現在的消費者每個月都要繳一大堆的費用：電話費、手機費、上網費、PDA通信費等數不清的項目。而現在有種新的方式，可以讓這些繳出去的錢幫助到社會上需要幫助的人。
如果你覺得這個想法聽起來很奇怪，其實很正常。麥克和他的伙伴，彼得巴尼司與羅拉史蓋兒在1985年創立了「活動資產」，初期的業務是以信用卡為主，而不是現今的電話服務。他們的經營模式是鼓勵人們花錢，並藉此來拯救地球。但是當初三個人為此爭論很久，似乎總覺得這種方式頗為諷刺，且於心不安。麥克說：「現在我們對這一點完全沒意見，如果你非花錢不可，為什麼不讓錢發揮更大的功效？」
1968年的時候，「活動資產」把3萬2千美元捐給16個不同的團體。到了2001年，捐出去的錢已經達到600萬美元——其中100萬是顧客付電話費時存起來的（多繳的零頭就直接存入捐款基金）。麥克解釋說：「這些零錢累積的速度非常快。」
當然，因為該公司贊助的對象超過50家，顧客偶爾也會有不同的意見，那個寄狗照片給麥克的先生正是如此。不過重點是：這位先生依然是「活動資產」的顧客。
生態寬頻（EcoISP）是美國第一家大型的「綠色」網路公司。2001年10月，保羅進軍媒體產業，找了一些朋友創立一家大眾化的另類網路公司。有別於一般大型的業者，保羅的收費比較低，而且還把營利的50%捐給客戶最支持的環保團體。
保羅說：「最近我的經營方式便是：在環保議題上出一臂之力，同時想辦法賺點錢。藉由這樣的方式，我希望能夠提供環保團體足夠的力量和錢彈，讓他們繼續奮戰。」
很多人對這樣的商業模式感到懷疑，企業貿易類的雜誌都在質疑，一隻名不見經傳的小蝦米，如何挑戰「美國線上」或是「雅虎」這樣的大鯨魚。這些巨頭有的是用不完的錢可以打廣告。不過，保羅曉得，環保團體有一種大企業望塵莫及的優勢：也就是熱情執著的擁護者。保羅打電話給每一個他想得到的環保團體，請他們幫個小忙：可不可以在下一期刊物裡推薦或是附送「生態寬頻」的網站CD？他說，如果客戶看了光碟之後到網站上登錄，應該會選擇把錢捐給發送光碟的組織。
保羅的眼光是正確的。到2003年12月，他將會衝破百萬客戶的目標。
※本文摘自新自然主義出版之「享受有機生活」一書
