How to Lead: Going Further and Faster on Renewable Electricity
案例介紹
1. 設定具企圖心的目標案例──塔塔汽車（Tata Motors）
塔塔汽車是承諾將100%使用再生能源的少數幾家汽車製造商之一。汽車業是能源密集的製造業，而塔塔的工廠都在印度，該國的再生能源市場尚未成熟。即便如此，塔塔汽車依然設下了2030年達到100%再生能源的目標，顯示其即使處於高度挑戰性的產業別與能源市場，塔塔仍積極為氣候變遷努力的抱負心。
「我們針對氣候變遷－這個現今最大的挑戰之一，採行了幾個因應步驟。排碳減量和節能是我們的當務之急，我們很樂意參加像RE100這樣的倡議，也正在建立一個全面降低碳足跡的路線圖。」
永續發展部主管Arvind Bodhankar表示。印度的長日照提供太陽能最佳的發展條件。然而，在印度要達到100%再生能源仍有其他挑戰。塔塔汽車列舉了幾項，如高額的前期成本、公用設備徵收的費用和稅金、高傳輸成本、銀行法規，以及印度不同州的不同政策和法規。 為了克服這些障礙，RE100的成員都在向市場和政策制定者傳達強烈且清楚的訊息：即，不管在哪裡營運，企業都想更容易地取得再生能源。
「（印度）政府目前以來的回應都非常主動，並為這個行業制定了明確方向。」
自從塔塔汽車加入RE100，許多企業都接觸了這家汽車製造商，以了解他們轉換到再生能源過程中遇到的困難點、又如何克服。塔塔汽車在RE100的網路研討會上分享了他們的學習經驗，並鼓勵其他企業也盡快採取行動。
「我們承諾為減緩氣候變遷，和減少我們的環境碳足跡做出貢獻。在此前提脈絡下，我們將繼續努力建立永續的運輸系統，開發環保產品，並提升再生能源的使用貢獻。」
2. 具體有效的採購案例──阿克蘇諾貝爾（AkzoNobel）
荷蘭特用化學品與塗料公司－阿克蘇諾貝爾，計畫在2050年前達成100%使用再生能源的目標，這對屬於能源密集產業的企業而言，確實是一大挑戰。
令人驚訝的是，阿克蘇諾貝爾目前已達成45%，其主要使用生質能和風能購電協議（PPAs）。藉由這項策略（PPAs），可直接貢獻大量再生能源產能給公司所在地的當地電網。整體行動分為三階段，第一階段始自2003年，即使降低排碳量會提高其財務成本，該企業仍首度認可這項環境責任。第二階段則成長為實際的商業行動，阿克蘇諾貝爾開始採購再生能源，藉由公私部門的合作夥伴關係和PPAs，順利讓其能源採購更具成本優勢。第三階段，即目前階段的焦點，是透過與政府、供應商、其他企業，甚至是跨產業的合作，推動永續業務轉型。
「這項轉型不可能獨自完成，各方面的合作將使所有人都能達更好的成果。」企業永續發展總監Andre Veneman表示。
值得關注的是，阿克蘇諾貝爾還發起了荷蘭風能聯盟（Dutch Wind Consortium），Google、帝斯曼（Royal DSM）、飛利浦（Royal Phillips）等RE100企業成員，都簽署了兩項長期PPA協議，共同在荷蘭採購再生電力。因此，自2018年3月開始，將有14萬瓩的風電提供給上述公司。
「唯有擁有『願意響應且開放透明的合作夥伴，以及，每個人都能達到他們的需求時』，這些專案才能成功。」
阿克蘇諾貝爾與荷蘭政府、鋼鐵業、煉油廠和農業合作，為能源密集行業提供再生電力、轉型關鍵製程，以進一步降低溫室氣體排放。 具體而言，阿克蘇諾貝爾採購大量離岸風電以生產「綠色」氫氣，取代目前以天然氣生產的氫氣，又或者將此販售給第三方作為燃料電池使用。這個過程不但是革命性的，也是破壞性的，足讓多個高度能源密集的製程因此大幅度地去碳。
「能源轉型為創新提供了令人興奮的機會，它採用全面性的方法來改變關鍵的能源密集製程。我們希望能夠快速落實，因為這是一個全新的商業模式，也代表著巨大商機。」
＊本文轉載自台大風險政策中心
