How to Lead: Going Further and Faster on Renewable Electricity
哪些要素構成企業採購再生能源的領導力呢？降低溫室氣體排放量如今已是各國企業的共識，氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（CDP）於2014年共同成立的國際倡議行動「RE100」正是為此而生。RE100的領導人Sam Kimmins，和CDP的科學基礎目標暨再生能源主任Alberto Carrillo，就再生能源和企業領導力的主題分享了不少看法。
RE100一直與企業領導力息息相關。當大多數人都認為難以實現時，參與RE100的企業成員已立下承諾，竭力朝向100%再生能源電力邁進，並將再生能源的使用規劃與其核心商業策略結合。2018年尤其是加速氣候行動的關鍵年，領先的企業希望能有效減排，驅動乾淨能源轉型。許多參與成員經常向RE100諮詢：作為一變革的推動者，如何最佳化效益、最有效發揮影響力。 RE100因此提供「再生能源領導力框架（The RE100 Leadership Framework）」，其涵蓋五個面向：企圖心（Ambition）、透明度（Transparency）、永續性（Sustainability）、具體有效的採購（Impactful procurement）和影響力（Influence）。RE100鼓勵企業從以下三方面著手：
設定具企圖心的目標，以及公開透明的行動進展
盡早設定清晰、積極且100%使用再生能源的目標非常重要。100%隱含著沒有任何模糊空間，這使得參與企業必須全球性地改變他們的商業運作。變革的速度也很關鍵，否則無法有效抑制全球暖化。目前已有將近三分之二的RE100成員致力於2025年前完全使用再生能源電力，有超過四分之三的成員設定2030年前使用100%再生能源電力。印度最大的汽車製造商——塔塔汽車（ Tata Motors）就是代表，即使自身為高耗能（耗電）的汽車產業，該企業仍承諾2030年前將100%採購再生能源。
將執行過程公開透明化是另一項領導力的特徵，藉由向投資人和客戶公開自身承諾的目標、進展、採購方式，能確保企業徹底實踐行動。而和同儕分享這些經驗，更是在無形中傳播這項議題的重要性，加速再生能源市場成長。RE100也要求參與企業向CDP揭露其能源數據、再生能源採購方式，以及其如何領導變革。
驅動永續經濟發展
對經濟創造正面影響力，例如增加永續經濟的規模效益、工作機會和創新，也是領導力的展現。企業對再生能源電力的採購將成為（能源）供給端的資金來源。根據彭博新能源財經（Bloomberg NEF）的計算，140個簽署RE100的企業需要再購買1,970億度（197TWh）的再生能源電力，方能在2030年達到100%再生能源目標。 國際再生能源總署（IRENA）指出全球已有超過1000萬人在再生能源領域工作，而RE100成員正透過購電協議（power-purchase agreements, PPA）、現場發電（onsite generation, OSG）、投資新興技術等方法，進一步提高就業人數。領先的企業不僅努力朝向100%的再生能源轉型，更致力確保轉型的過程永續－確保綠色經濟的果實能讓在地社區直接獲益、保育自然棲地，且提高再生能源的可取得性。
發揮超乎預期的影響力
不受限於企業自身的營運範疇，積極影響周遭關係網絡使用再生能源，也是另一項企業領導力。RE100呼籲參與的企業成員和自身供應商共同投入再生能源，蘋果公司就是值得一提的案例，蘋果今年已宣布其供應鏈的其中23家製造商，都已承諾為蘋果產品使用100%的再生能源。 隨著RE100的成員數量增長，對政策制定者的影響力也會增加。例如英國電信（BT）、H&M和宜家家居（IKEA）及諸多著名企業都簽署了給歐盟理事會的公開信，呼籲制定2020年後的乾淨能源政策組合（post-2020 Clean Energy Package），即是商業界將改變拓展到其他層面的領導力案例。
這些領導企業也並非只在歐洲。近期，已經有更多的日本企業加入RE100並承諾將使用再生能源電力。藉由更多RE100的企業成員加入，且戮力推行更長遠、有力的行動，並證明這對商業營運會帶來好處，相信將會影響更多其他企業以更快、更好且更多元的方式，共同推動再生能源的進程。（點此看下篇）
＊本文轉載自台大風險政策中心
