朱漢強 從政大新聞人到香港環境議題舵手

雖然順著時代巨輪之下，人會改變，但一路走著，志向卻是越來越清晰。香港地球之友環境事務經理朱漢強，從一位重要的環境記者，轉身投入環保團體，看似生命轉了彎，但對朱漢強而言，「運用媒體經驗來創造議題」，不但是走進前線，也是持續的用筆影響這個世界。

香港地球之友成立在1983年，是當地最早成立的環保團體之一。而當時的朱漢強，還在台灣的政大新聞系就讀，當時的同窗包括了知名媒體人方念華、吳恩文等。 朱漢強在1988年展開記者生涯，並從1995年開始主跑環境，朱漢強表示，當時香港的環境新聞很少，一週大約只有一則，不若現今一週大概有六七件。

主動挖掘新聞 時代中的拼命三郎記者

而他在接手環境線時，可是拼命做足了功課。他找出當時對於環境較多關注的明報與香港聯合報，在一個星期中，把過去一年內的「舊聞」仔細閱讀，將那些持續的環境新聞事件當中的脈絡整理出來，化作厚厚一疊的筆記資料，朱漢強表示，大約兩三個月內，他便已經上手了環境線。

他更將在台灣新聞界學到的運用在香港的新聞工作中，除了接受總編指派的工作外，他更有自己的持續經營，因此他會主動報線，若看到政策有所疏漏的時候，他便做些調查報導，不但開拓更多的新聞，更可說是跑在新聞之前，從媒體產生影響力。

而大約在1994年時，香港民眾也開始了反對興建大亞灣核電站的運動，環保新聞也漸漸獲得重視。得天時，又自己努力，讓朱漢強在當時成為一位相當重要的環境記者。但朱漢強卻在進修後，投入了環境團體。

無中生有推議題 追求人人都有參與感

有香港民眾感嘆，朱漢強沒有繼續當環境記者是香港的損失，但若在網路上搜尋，其實仍可看見大量朱漢強持續以民間團體身份發表的環境評論。對此，朱漢強解釋， 他在地球之友做的屬於「政治倡議」，因此他的媒體經驗，可以幫助他「製造議題」。朱漢強指出，當時的策略，是從與生活息息相關的議題開始推起，例如廢棄 物。

朱漢強以地球之友2004年開始針對香港的名產「月餅」下手為例。香港月餅遠近馳名，每年大約產有400萬盒，而且總有過度包裝的現象。地球之友所發起「常 哦行動」企圖透過民眾的不斷相互叮嚀、向廠商建議、向政府爭取的多方行動中，不但催生出一套回收系統，更讓廠商大幅降低包裝，從一盒月餅有22件包裝物， 降到只剩11件。朱漢強表示，透過應景、與每個人相關的月餅，營造出人人都能有參與感的狀況，其實也讓民眾實踐如何利用民意讓廠商去負起「生產者責任」。

而2008年地球之友更發揮「無中生有」的功力，提出全新的「光污染」議題，提出商號招牌在夜間過亮，不僅製造光害，更浪費能源。當時地球之友發下壯志，企圖在一年內將此推為全國討論的政治議題。結果大約只花了八個月的時間，特首便做出回應，同意將會推動立法。

近年，地球之友則是盯上了超市裡的食物浪費，他們的作法是，聯合媒體去揭發訊息，但更希望藉著推動食物銀行，以求除了解決環境問題，對於社會上的貧窮問題也一併關注。這個現象，其實也回應到香港傳統環保團體近年開始有所反省。

Web 2.0 獨立媒體小兵立大功 環保團體該進化

朱漢強觀察，環保團體為了對應政府的部門，漸漸會將議題有所切割，但在web2.0時代後，獨立的公民記者也踴躍發聲，樂見公民意識開花結果的同時，也發現一件殘酷的事實，便是以個人在網路上發起的行動中，不少得到的迴響已大過原有的環保團體。

朱漢強認為，公民是從自身所遭遇的生活方式，去做全面的檢視，所以廣度會大過已經有所分別關注部分議題的環團。這些由公民自行發起的行動，不但展現出整個民間的活力，也映照出大型環保團體與在地社團的關係仍不夠密切。

朱漢強坦言，其實就以地球之友為例，民間與企業的捐款可說是相當踴躍，但類似的環保團體除了對上層結構持續監督外，與社區有更積極的整合，才能發揮更大的效果。

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