感　謝　宜　蘭

近年來，先是由前文建會副主委陳其南先生提出「社區總體營造」的重要性並加以有計畫的推動與執行，接著是教育單位提出「鄉土教育」及「終身學習」的觀念與做法在各級學校及社會中加以落實；幾年下來，各地結合尋根之旅、地方特色及藝文季活動模式而設計舉辦各式各樣所謂的「節」，只是在這些活動過後，一切就又都歸於原點，像「船過水無痕」似的，好像什麼事情也沒發生過一般，一切再度沈寂！



這樣的情形一再重演，我們也都知道問題出在活動特色無法受到民眾的認同，使得活動主題每年都在變，因而無法形成如「鹽水蜂炮」或「平溪放天燈」等能吸引人的傳統節慶；當然每位政治人物都想要自創品牌而不再接續前人的努力，造成大部分的活動總是在短短一兩年內就夭折，再加上主事者好大喜功，總是想要把活動辦大、辦熱鬧的心態與行事作風，也是活動無法持續辦下去的主要原因，因為活動一大，不但所需的經費要多，更要動員許多原本不相干的人或單位來壯場面，這種仿照「選舉造勢」只求人潮眾多的活動表象，忘了活動是我們藉以打動人心、釋放情感、凝聚共識的初衷，更是活動無法成功，特色無法形塑的主因，所以在此我們試著以短短六年時間就打響全省知名度的宜蘭「國際童玩節」為例，希望提供給主事者一些成功設計、經營活動的經驗模式。



宜蘭冬山河的「國際童玩節」創辦於民國八十五年，至今雖只舉辦過五屆，開辦第一年還虧了一千多萬，但在第二年就賺了回來，第三年因巧遇腸病毒流行而停辦，導致所有的投資血本無歸，第四年只好請廠商共體時艱，說好有門票收入之後再來請款，結果這一年賺了八百多萬，這樣的成果慢慢的促成童玩節以活動養活動的經營模式，去年更是賺了五千多萬元；其所吸引的人潮從第一年的十九萬人次，到今年突破八十萬人次，五屆的童玩節共累計超過兩百萬的參觀人次，除了為主辦單位帶來可觀的收益之外，並為宜蘭帶來超過二十億元的產值，創下台灣唯一會賺錢且能帶動地方產業發展的公辦大型活動。



在政治人物至今仍迷信並一直期待創新活動參加人次記錄、打破活動規模的迷思中，我們也要藉此提醒童玩節主辦的宜蘭縣政府，應該要針對如何繼續創新童玩節的活動內容，提升其經營品質，加強其帶動周邊鄉鎮產業的功能，而不只是著眼在如何繼續突破參觀人次，甚至著手規劃新場地以擴大童玩節的活動規模，否則又將走入活動一昧求大後的死胡同了。



回想八十六年，我們由中橫穿越中央山脈，冬山河的童玩節原本只是我們計畫中順道一遊的點，天祥麗晶及花東縱谷才是我們的重點，不料一進冬山河的「驚奇隧道」，情勢立即有了大轉變，隧道中令人防不勝防的驚奇水柱，讓人驚嘆宜蘭人竟能將水玩得這麼出神入化且有趣，加上環境一直都維持得蠻乾淨的，玩水後的簡易更衣及沖洗設備完善，讓我當下就許了個「只要童玩節還繼續辦下去，我就每年造訪宜蘭」，那一年我帶著四個字回到台中「感謝宜蘭」！



第二年讓我不停跌倒、站不起來卻又捨不得爬出去的大水床是我們的最愛，今年據說代表著HINET的高空繩網橋，讓素有懼高症的我以屁股坐出了第一步，這就是特色！但今年的水質就沒有前兩年的好，池底也開始出現會滑人的青苔，所以在創新參觀人次的迷思中，我們誠懇的建議縣政府要為明年的童玩節引進「遊憩承載量」的觀念，讓我們不但能繼續懷抱「感謝宜蘭」的心情再遊童玩節，更希望宜蘭的童玩節能為社區工作及公辦活動創造出一個屬於台灣的活動經營模式。(2001.9.3)