近日暖化議題頗受全球關注，不過，除了關心溫度上升的問題之外，有不少人開始將目光焦點放在如何由此波趨勢變化、發掘致富商機。
然而，許多人注意暖化現象時，往往存在這樣的思維：觀察變異現象、歸納出逐漸形成的新趨勢，就能掌握逐漸萌芽的產業、潛在的商機。因此，照著這個邏輯歸納，暖化現象帶來的氣溫上升、大型天災頻繁…等，也代表著會有相關產業，應運而生。
例如，以再生能源為主的「綠金」產業：太陽能、風力發電…等；或是因應全球水資源短缺等趨勢的「藍（水）金」概念股，都是受到關注的熱門標的。
甚至，有媒體以巴菲特也投資風力發電業務，或索羅斯也購買巴西乙醇的生質能源股，作為為綠金商機背書的証明。
事實上，在這一波沸沸揚揚的「氣候變異商機」熱潮中，隱含著兩種迷思，適足以凸顯一般人在投資思維上的盲點。
首先，「迷信大師」的現象，在這波暖化熱潮再度突顯。「巴菲特看好『綠金』產業、投資風力發電」一事，成為該波熱潮推波助瀾的原因之一。但事實上，這僅是巴菲特的波克夏控股公司旗下的能源公司Mid-American Energy營運範圍中有風力能源業務而已，實在不宜被過分渲染為「看好」的舉動。
其次，上述提到的看趨勢、選股票的作法，相當典型地顯現出大多數人的操作觀念：追逐變動間的機會、由上（產業、趨勢）而下（企業個體）的選股手法……常常發生的結果是，陷入「概念股」的熱潮，相關個股，雞犬升天，使得持股成本不斷攀升，耗力追高的情況，層出不窮。1990年代的網路概念股，殷鑒不遠，可為例證。
整體而言，目前看待氣候變異商機，例如太陽能、風力發電……等企業，其觀點仍侷限於將自然資源視為「物品」：思考的大多僅是如何充分利用、提高效能，方能獲利。但事實上，這樣的觀點，已經落伍了！
現今已有許多學者和企業，開始以不同過往的思維，將自然資源、甚至自然界的運作方式，系統性地融入企業思維與實務中，創造新的利益和價值。
環境經濟學家保羅‧霍肯（Paul Hawken）在其著作《綠色資本主義》（Natural Capitalism）一書中，就揭櫫此一概念：企業若能將「商業利益」和「環境護育」充分結合，也就是在企業實務中，積極導入更具環保概念、更節能的製造流程；甚至放大格局、以系統性的觀點，思考如何降低氣候變異帶來的災害。此舉帶來的效益（無論是經濟或環境），將遠大於上述僅是單純利用天然資源的企業。
例如，或是美國的「紐可鋼鐵」（Nucor），在鋼鐵原料來源上，採用廢鐵回收的方式，每年回收高達1900萬噸的廢鐵、充分運用，減低對環境的可能負擔。而在製造方式上，多年前即已採用「電弧爐製造法」，大幅降低傳統煉鋼方法隨之產生的空污、以及二氧化碳帶來的溫室效應。
又例如瑞士再保險公司（Swiss Re），為了減低暴風災害的賠款，從被動地期望天災降低，轉而積極地投入全球的公共政策，以保護氣候；並將手邊資金，投入於不破壞氣候、且能獲利的技術，兼顧獲利與環保。上述這些企業，都是在企業實務中，將「商業利益」和「環境護育」充分結合的商業模式。不但有環境永續的意識、更能創造出商業價值。
國人觀察這一波「氣候變異」的趨勢時，可以嘗試著打破既定思維，直接觀察企業個體的營運內容，開始分辨哪些企業能充分運用「自然資本」的概念，進而提升企業的獲利。相信這樣的作法，能讓投入的資金，轉化為促進環境永續發展的資本，在氣候變異之中，發揮更正向、積極的力量。
