「我進入國家公園已經有23年，1998年起分別在雪霸、太魯閣、陽明山等國家公園擔任處長。台灣7個國家公園就佔了3個。」陽明山國家公園管理處處長林永發每次自我介紹時，總是讓周遭的人流露出極度羨慕的眼光。
其實如果包括1987年起在太魯閣國家公園第一任的工務課長、1995年起在金門國家公園擔任副處長，林永發已經歷經了4個國家公園的重要管理職務，經驗之豐富，台灣少有。
雖然處於國家公園經營管理者的位階，林永發在山林中與野生動物不期而遇時，反而更懂得謙卑。「畢竟牠們原本就生長在這個環境中，是我們不好意思侵犯牠們的棲息地，所以工作時，穿著的衣服顏色、相關動作，盡量低調，以不干擾牠們為主。」
去年9月，林永發甫調任陽明山國家公園處長，9個月下來，已經感受到陽明山跟其他高山型的國家公園很不一樣，特別是與大台北都會區存在著相互依存的緊密關係，畢竟都會區充斥著水泥建築構造物，陽明山就像台北市的「肺」一樣，每年吸引了1200萬人次的旅遊人潮湧入陽明山踏青。
「國家公園的經營管理，『人』很重要。」林永發說，受限於法令規範，國家公園境內的居民，眼看著人潮帶來商機，卻不能充份自由發展，造成居民與國家公園管理處經常處於關係緊張的狀態。居民為求生存發展，甚至不惜轉為私下進行。結果可能因為錯誤、粗糙的做法，即使短期內獲益，長期來看，卻可能對環境造成致命性的破壞。
為了讓在地居民融入成為國家公園生命共同體的一部份，林永發積極引進當地居民擔任導覽解說員、保育巡查員，讓居民從自身建立生態保育的觀念，落實於生活中；而且當地居民對國家公園這片土地，也存在著無可取代的地位，因為居民可能世世代代都在這樣的環境中成長，這裡的一草一木，多年前是什麼樣子，發生了什麼樣的故事，對他們而言再熟悉不過，結合生態環境的導覽解說訓練，更能完整呈現人文與自然融合的氛圍。
更進一步，以竹子湖地區為例，林永發也考慮如何在不違背相關法令下，協助居民適度發展。讓在地居民和國家公園從敵對關係，轉變成合作夥伴的關係。
其實這個概念就像早期，林永發在太魯閣國家公園擔任工務課長時，常常要在遊客聚集較多的地區，勘查地理環境，規畫動線，加強安全設施。如果任由遊客亂闖，不但可能發生危險，對環境也可能造成破壞，珍貴的天然資源也許因此而消失怠盡。
林永發認為，與其被動等著問題發生，不如主動協助居民，特別是在廢棄物、污水處理的建設上，應該做好完善的規畫和配套措施，同時又能兼顧自然景觀的維護。讓國家公園生態環境與在地居民都能夠雙贏。林永發強調，自己也是建築師，其所做的任何決定，都必須以國家公園生態環境的永續經營為優先考量。
為了充份發揮生態保育、環境教育、觀光遊憩等功能，陽明山幾乎一年到頭都有不同的生態主題活動，忙碌的工作，常常讓林永發犧牲了與家人相聚的時間；面對一年一度陽明山蝴蝶季主場活動於6月13日、14日登場前夕，林永發還是不忘以大家長身份，熱情地邀請民眾趁著周休二日上山賞蝶，陽管處特別在陽明山中山樓備有免費專車接駁，活動現場還有17個以蝴蝶生態為主題的闖關遊戲等你來挑戰哦。
