（承上篇）台灣或世界各地的路跑活動，常會使用很多塑膠水杯或杯水等一次性用品，造成環境問題，也消耗大量「水足跡」，林義傑正在倡導改變。只是，如果活動有贊助商提供飲水，要達成各方共識卻是較為困難。他說，目前所推動的的兩個路跑品牌：MiniRun和SuperRace，已經在推廣自備水壺，邀請路跑者響應。
MiniRun是以台灣為基地的國際馬拉松賽，規劃富有特殊地形與風情的路線，在20~30公里的賽程中，感受充滿越野刺激的樂趣，及大自然廣闊的視野，體驗不同於城市路跑的挑戰。而SuperRace賽事規劃於台灣、中國內蒙、非洲和北極，是一系列的環球極地超級馬拉松積分賽。在每一站賽事中，參賽者必須全程背負個人行囊，夜宿於指定營地，在險峻的環境中，挑戰歷時3天總程約120公里的超級馬拉松賽。
但林義傑也提到推廣自備水壺的賽事，常常會被抱怨怎麼沒提供水，其實是有提供水的，只是跑者自己不習慣自備水壺；特別是MiniRun，路跑過程中只提供水，不提供食物，原則上是終點才提供食物，一般會有上千人來參加，但抱怨不少，顯見大部分參與者尚需持續說服，一步步引導觀念改變。SuperRace則是一定要自己帶水壺，因為是極地的賽事，需要挑戰三天，參與者的觀念很清楚，並不會有抱怨。
林義傑認為，教育只能慢慢來，不能急，就像我們要推廣節省水資源，不可能就不洗車，但我們可以減少頻率，慢慢改變自己的習慣。林義傑自己也因為撒哈拉沙漠的體驗，開始對生活用水注意，提醒自己改變習慣不要浪費，目前他跟兩隻貓一起住，一個月的水費約莫100~200多元之間。
堅持做自己要做的事情 用行動來證明
林義傑年輕時為了自己堅持路跑的夢想，曾背離父親希望他念書的期待，但極地探險的經驗，讓他了解自己的夢想很重要，但也更諒解父親的期待。
現在一有時間，他就會傳個簡訊、打個電話，常常跟父母報告。他覺得不太需要去提及過往的事情，或去解釋什麼，因為那時候的父母也是很辛苦的。
許多親子間的不諒解，應該都起因於誤會，父母親一定都是站在擔心的立場，但可能是時間和時代的不同，觀念會有落差，這需要用時間證明。
這期間，林義傑也常常都會有挫敗感，覺得辛苦想放棄，直到現在還是會覺得很辛苦。他說：「我的機會成本高，為什麼我們現在要待在這創立運動產業，去改變運動制度和觀念，都是因為想為社會做點事情，不然去大學教書，就很好過日子。」父母還是會擔心，因為他們會希望把你的風險降低。
不過他認為不需要解釋，他也不猜測父母的想法，他會堅持做自己要做的事情，因為他相信父母會從旁去聽、去看，不需說太多，因為觀念上會有落差，而用行動來證明，讓他們體會就是最好的方式。（3/3，系列完）
