在氣候變遷儼然成為不得不面對的事實時，作為世界最大溫室氣體排放國的中國，其環保運動當然備受矚目。回看中國環保組織興起至今，經歷時間不過15年，卻在近年出現許多一次性、追求規模的動員式環保活動。實踐而非空喊環保口號，任何計畫的成果評鑑，自然相當重要。2010年10月間，來台參與兩岸環保與永續發展論壇的中國NGO代表中，萬通基金會秘書長李勁便以「做一個令人尊敬的基金會」為目標，強調一個組織公信力的重要。在今日，這樣的信念特別振聾發聵。
北京大學政治系碩士，而後進入哈佛大學攻讀公共政策，又曾於聯合國開發計劃署（UNDP）中國辦公室擔任高級項目官員，出色的學經歷，是什麼原因，讓李勁願意投入中國環境運動，這個看似吃力不討好的領域呢？「人最終會走上適合自己的道路。」他表示，相對從事環保工作的年輕一輩來說，如同其他1970年代的中國青年，他對改變有著更堅定的希望，這幾乎是一種價值觀，而非選擇而已。2009年，李勁進入萬通基金會，擔任祕書長一職，從此致力於環保工作。
與其他NGO不同，李勁任職的萬通基金會是一非公募基金會，其資金全數來自同名的房地產公司，但在項目執行上，基金會則秉持獨立與專業的原則，並以生態社區為核心項目。
李勁表示，該基金會的角色定位，並非執行者，而是「資助NGO進入社區」的資助者，在北京與天津地區，進行水資源蒐集、垃圾減量、廚餘處理、資源回收以及地區綠化等工作。每年基金會可運用的資金，約莫500-600萬元人民幣，其中有很大一部分用於計畫執行者的培訓養成。李勁說，萬通基金會並不使用志工，辦公室內成員也僅有5位，然而其生態社區的計畫，卻已涵蓋44個地點。這些，都是萬通基金會對於專業要求的成果。
他曾表示，環保非政府組織必須有拿出成果的意識，而非拒絕評量；然而，評量並非單純量化，成果必須對社區居民展現，而非資方。「但企業出錢，你確實要拿出成效。」但是，即便資金來自私人企業，李勁仍然強調環保工作的專業性，就如同企業責任，並不能只注重形象行銷的範疇。
在中國進行環保運動，李勁也在此次交流過程中，以玉樹地震賑災工作，說明NGO的運動空間。在震災期間，萬通基金會協助當地組織進行垃圾處理。玉樹地震時，政治因素，讓民間組織參與空間小，這時就考驗了組織的反應速度，經驗以及政治關係。他表示，就萬通基金會而言，做的事情「完全正面」，是創造一種可以效仿的生態社區模式，因此能夠得到政府單位的支持。
對萬通基金會，他強調理論研究、社區實踐、傳播倡導和能力建設等綜合性資助策略，探索生態社區建設模式，使基金會成為中國生態社區建設的重要推動力量。
