（承上篇）記者問到林義傑是否會以自身對缺水議題的認識，來影響其他運動員？林義傑說，大部分路跑運動員並不像他是在作「expedition」（探險），而是單純參與路跑比賽，這類活動是由主辦單位都幫選手安排好各種資源，因此，不會有像他在撒哈拉體驗的那種感受。他承認自己去撒哈拉之前，對水資源問題是不太了解，也沒什麼看法；其他選手若沒有親身參與到世界其他角落的事情，是很難體會的。目前，自己最能做的，就是盡量「以身作則」。
至於會不會效法麥特戴蒙，成立基金會來推動水資源保育？林義傑認為，組織人力需要很多經費，目前先決定積極發展事業，就比較不需要靠基金會募款，因為類似的組織已經很多，很辛苦地走出先行者的路，他參與進去就好，不必再創新的機構，如此一樣能做出對社會有益的事。
願意盡己所能 將經驗分享出去
林義傑強調，一切的行動，都要發自於內心；對於同樣喜愛路跑或極限挑戰的年輕人，並不會強力灌輸給他們關心公益或環境的觀念觀念。
像不能亂丟垃圾這件事情，即便已是普遍性的公德心，但就是有些人覺得，不丟垃圾，掃地的人就會失業。「你沒有辦法界定要如何去影響人，你只能以身作則。」
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007年，林義傑與加拿大、美國選手完成橫越撒哈拉的壯舉，並完成拍攝成紀錄片「決戰撒哈拉」紀錄片；當時，長期關心水資源議題的麥特‧戴蒙（Matt Daimon）是贊助者之一，也是製作人，之後，麥特戴蒙也共同發起水資源基金會Water.org，他覺得這是更有意義的事情，只是，他認為自己的實力恐怕還做不到這個程度，但仍會盡力參與有益社會的事。
目前，林義傑決定先積極發展自己的事業為主，不會成立基金會來募款，他希望在推動事業有成之餘，可培養更多人投入公共議題的行列。他提到，不僅自己的公司會努力履行企業社會責任，個人也持續投入校園演講，分享自己的經驗與故事給年輕人。他認為，這是一種對社會的責任，傳承，應該是將經驗分享給越多人越好，再由他們去影響更多人，而不是只分享給特定的人。
「為社會付出不一定要出錢，也可以出力，有時候出力比出錢效果還大；而（個人）能力範圍能付出金錢的部分，也會盡力去做。」（2/3，未完待續）
