2015年，有一群人想為動物多做點什麼，他們集資推行了《窩抱報》，從發行紙本雜誌、到結合發展線上專題，今年1月，他們再次開拓想像，運用傳播、企劃專業，與插畫家合作推行集資計畫，上線至今，成功募集到71萬元，計畫仍在進行，以原創野生動物插畫衍生產品作為回饋，邀請民眾支持野生動物救傷工作。
「一開始是單純覺得可以做產品義賣。」除了窩抱報，「窩窩」早前成立品牌、做通路，有產銷經驗。團隊成員何晨安向插畫家胡瑜（筆名：Huyu）提案，兩人想著，若能把胡瑜正在進行的動物系列插畫作品，發展成商品，就能將所得捐助給動物相關單位。討論了三次，最後倒決定投入更多精力在推介議題，讓更多人認識野生動物遇到的困境。集資即是一種手段，先吸引大眾目光，再捐助所得。
對比主打產品、讓人們因而認識背後理念，透過集資計畫，可反向操作，直談價值所在，再偕同回饋品，引導群眾關注野生動物議題。何晨安補充，因為配合集資計畫支持者，產品數量是確定的；若有庫存，就有「不必要」的成本，以此捐助，效率不高。
到底什麼值得關注？
野生動物救援是其中一個環節，可一窺動物生存樣貌。根據特有生物研究中心野生動物急救站分析，歷年收容、照養的野生動物，在能判斷傷病原因的病例中，以遭受撞擊最為常見，其他原因包括誤中陷阱、疾病與創傷等，「不難看見，由於人類活動的關係，造成許多野生動物非自然的傷害。」
在集資計畫中，窩窩團隊闡述人類之所以要介入、營救野生動物，是因為也只有人類能改善現狀——而從目前數據看來，人們仍有進步空間。
「然而救援永遠只是後端的工作，像是一種彌補。」詢問動物救援相關從業人士經驗後，主筆募資計畫文案的陳信安說，大家共同關心的更包括怎麼在源頭減少受傷情形，怎麼讓民眾對野生動物有正確觀念。不只野生動物急救站，諸如台北鳥會野鳥救傷中心等救傷單位，經常在臉書平台發布個別救傷案例的照護過程，帶讀者認識各類野生動物及生存處境。
計畫另一個挑戰是，民眾會認同公家單位也可能需要捐助嗎？據《公益勸募條例》，各級政府機關、機構可基於公益目的，接受所屬人員或外界主動捐贈。一旦收到捐款，也有相關規範，確保後續處置符合準則。即使如此，團隊事前仍接洽捐助單位野生動物急救站，確認操作方式沒有疑慮。
「當初有一個掙扎就是，他們一直是全心全意為動物付出，縱使沒有錢，也就是想辦法。」這是日常工作的一部分。陳信安說，「事實上，獸醫師不太會說自己多麼辛苦。」人員流動率高、為了爭取計畫經費，一人身兼多職則是現實。
想著如果能讓更多人把目光投向野生動物、甚至關心相關從業者的工作狀況，也許就能改變什麼。窩窩團隊因而用自身企劃、資訊傳播經驗，結合插畫家的作品，並呈現野生動物救援工作的價值，促成這次計畫。窩窩創辦人蘇于寬認為，某種程度上，窩窩團隊也像是倡議團體，「即便我們做媒體，也是去倡議我們認為應該要被關注的議題。」
這是向社會溝通的其中一種方法
推行這次集資計畫，就是多製造一個契機。回憶籌備過程，由於回饋商品設定是插畫衍生產品，集資計畫的重點客群即包括喜歡插畫的人或是插畫家本身的支持者，團隊因而針對插畫家的支持者做印製調查，詢問若有部分收入捐助公益，是否會提高產品購買意願。然而，結果大部分人沒有特別偏好。
當插畫家擔憂計畫「推不動」，窩窩團隊卻反向思考，認為只要這是好的產品、有理由吸引人，就是讓群眾認識這個議題的助力，也可望提升捐助意願。
至於如何檢視，何晨安說明，計畫推行後，驚喜發現「插畫家的粉絲[1]和窩窩的粉絲開始有重疊」，似乎真的「打破同溫層了」——因為根據以往觀察，窩窩的支持者通常是關注動物議題的人，插畫家的粉絲則大多對此主題陌生——這也應驗了先前所想，喜歡插畫的群眾開始與議題產生連結。
有所改變的還包括插畫家胡瑜本人。因為童年時期父親常到山裡騎單車，多次碰見並救助受傷的野生動物，胡瑜對動物並不陌生，這些經驗讓他有了創作動物插畫的想法，更無償和窩窩團隊合作這次集資計畫。但直到討論集資計畫定案以野生動物為主題，而非只著重在早先想到的插畫主角穿山甲，給了胡瑜創作其他別具特色的台灣野生動物的靈感，也多次改稿，盡量忠實呈現動物的生理特徵；從原本想著創作猴子或貓、較單純的概念，轉而描繪生態意義下的物種。
胡瑜補充，選擇動物時掙扎過，最後有石虎、獼猴等較為人知的「入門款」，但也安排了大冠鷲、帝雉，是較少被識別的野生動物。計畫期間，開始有支持者和她聊野生動物，尤其有動物相關背景的人來訊，謝謝她以蛇和蛙[2]──爬蟲類，作為後續的回饋品選項。對她來說，都是很好的交流，也是鼓勵。
因為並非生態專業出身，胡瑜在作畫期間，為了繪製體態，參考許多野生動物圖象，但也意外發現，許多只能參照標本，或是因路死而照下的照片，尤其是石虎，「其實還滿難過的」。
不只訴諸價值，更要建構讓人關注的理由
集資計畫畢竟是推向市場的，要能讓更多人支持，蘇于寬說，很多事情必須以商業角度考量，包含概念影片、產品品項、視覺、文案、行銷排程等工作，都是事前規劃、按部就班完成，也要預留收到使用者回饋後，隨機應變的精力。
「資源整合是最重要的，因為每一個團體都有自己擅長的領域。」連結了產品與議題價值，窩窩團隊定義自己該做的，是確定品質、幫助議題傳播。改了N版文案、下臉書廣告、邀請本就關心野生動物議題的團體協助曝光，都是必須工作。這是否違背本業？蘇于寬給的答案是，能透過不同形式讓更多人了解，就是值得做的事。但這確實是一個額外的計畫。
集資計畫從1月起，至今已達設定門檻，窩窩團隊仍繼續安排宣傳工作，推出新回饋品選項，期待在3月20日計畫截止前，讓更多人透過計畫，願意關注野生動物議題。回歸實務，也是把握這次，為野生動物救援工作多募集一些資金。
