王永慶辭世後，媒體上讚頌者遠多過於批評者。台塑集團溫室氣體排放量佔全國四分之一強，未來若依照王永慶的藍圖完成台塑鋼鐵，更將超過三分之一，王永慶遺留給台灣難以減碳的環境負債結構。
國際大型投資機構所組成的碳揭露專案（CDP, Carbon Disclosure Project），定期發出問卷要求各大企業，自願公開其溫室氣體排放量，提出未來減碳目標與計畫，以因應氣候變遷之投資風險的策略。台灣因大企業高回覆率躍上亞洲報告（日本以外）封面，但台塑四寶全都未回覆而成「台塑四黑」；其規模大到可決定市場價格，在無主要單一客戶情況下，是客戶求他供料、而非他怕客戶跑掉，此賣方市場的一方之霸誰能奈他何？
台塑十寶中唯一乖乖交卷者只有宏達電。面對國際市場競爭壓力的華碩、宏碁和奇美等品牌大廠，也繳交碳揭露報告。王永慶成為「經營之神」，乃環境成本完全外部化經濟架構下的結果，未來若依馬英九總統承諾「課碳稅降所得稅」，以「勤儉樸實」精神，台塑集團就有可能變身成一個環保企業。因台塑集團每年向天空排放6,758萬噸的二氧化碳，全國總量的26.57％，若加上台塑鋼鐵，將高達全國總量的三分之一。其他各種空氣污染物也超過4萬公噸，雲林縣台西鄉新興國小曾一個月報案十幾天，幾乎籠罩在有毒氣體上課，豐安國小生則需戴口罩上課。
台塑集團起家的PVC事業，仁武廠長期「合法」污染下游1,600公頃的農田，估計相當於每年在後勁溪傾倒毒物約330～380公噸，王永慶曾承諾「環保標準要超越歐美」，但所排放「二氯乙烷、氯仿」濃度仍超越歐盟標準數十百倍。六輕建廠前，王永慶曾誇口油價將比中油低，內銷定價卻不乏比中油高時，甚至污染留台灣、外銷賺大錢；其對地方回饋承諾幾乎跳票，卻在2006年台塑鋼鐵環評會上，全數推給雲林縣政府。
媒體估計遺產稅僅約十億元或不用繳，主因生前將資產分批轉移至海外投資公司、公益信託基金，或捐贈給財團法人長庚醫院。健保局全年醫療給付超過十分之一進長庚口袋，究竟是台塑集團理財避稅的工具，還是服務世人的回饋？從台塑六輕對在地居民的衝擊、台塑獲利背後的環境成本與稅賦的公平性等層面，理性探討「台灣付出多少代價成就王永慶典範？」媒體卻未提台塑集團50多年來壯大過程中，政府扶植台塑，就水、電、稅金、土地予以補貼，及台塑集團透過捐贈來避稅。王永慶個人財產480億，應繳200多億遺產稅，但因他全部捐給長庚醫院，此乃非營利事業可不用繳稅。
簡錫堦表示，「王永慶從米店學徒起家，又有勤儉刻苦耐勞等美德，固然值得稱讚，但他為何不繳稅？」「生前不繳，死後不繳，這是企業責任嗎？」此模式受歌頌，代表台灣人認同此價值觀，卻是以犧牲環境為代價。
地球公民協會執行長李根政說，製造PVC的台塑仁武廠還在運作，每天排放大量氯仿等有毒化學物質到後勁溪下游1600公頃農田，政府一直縱容。在地方團體要求下，仁武廠負責人曾承諾以歐美標準來改善，但排放不減反增2-3倍。
此外，「王永慶曾說過自己的養生之道是吃有機食品，但其企業卻在污染別人土地。」在屏東鯉魚山發現8000多公噸污泥，地方政府無力對抗財團，屏東縣府多次求償官司敗訴，反由環保署花8000多萬委託台塑處理。麥寮離島工業區使雲嘉南、台中空氣品質惡化。為了填海造路把濁水溪往下游的輸砂抽走，造成嘉義布袋、東石外海的外傘頂洲退縮40-70公尺。成就一位「經營之神」，台灣得付出多少環境與社會的代價？
