ESG

近年來，隨著國際市場愈發重視永續發展與目標，全球媒體報導與版面中，可以看到越來越多組織高調宣示淨零承諾，並引動高階管理職缺的設置，包括：永續長（Chief Sustainability Officer, CSO）、永續發展總監、永續發展經理等。毫無疑問地，這些管理角色的增設代表著組織問責制度的轉變。遺憾的是，雖然這樣的行動對組織內、外皆具有其象徵的意涵，但其工作職掌、資源分配、績效衡量、管理權責等皆處於定義模糊不清的狀態而言，此項組織治理上的改變卻也遭受不少批評與質疑：這些相對過去公司管理而言，較新的職缺角色有什麼樣的權責？實際上面創造了怎麼樣的積極改變？如何衡量新職位對組織的影響？當一家組織發布永續報告或揭露相關訊息時，我會特別感興趣三個問題：對於一些組織來說，上述這些問題的答案已具有明確答案，但更多的恐怕是「正待規劃中」或「尚未釐清」。其中，「Who」的問題可根據國際人才招募顧問公司W

致力於推動綠色經濟的國際知名媒體機構GreenBiz與標普全球（S&P Global Sustainable1）攜手出版《2023綠色產業報告》（State of Green business 2023）。本份報告匯總標普Trucost數據庫，以及標普全球1200指數中組織的環境績效數據，整理出在經濟衰退、政治動盪、疫情紛擾下的十大關鍵永續趨勢，包含運輸轉型、碳移除、自然資本、替代性肉製品、ESG數據管理、強制碳揭露、循環經濟、水資源管理等。本文摘錄10項全文主題，提供讀者參考。趨勢一、 微型交通（Micromobility）和公共運輸：實現零碳排放的關鍵Our World in Data網站指出交通運輸部門占了全球20%的二氧化碳排放量，在歐盟運輸部門更是占了其整體碳排的四分之一。為此，C40城市氣候領導聯盟（C40 Cities Climate Leadership Group）呼籲，

作為Web3.0技術的首個敲門磚──「比特幣」於2009年問世後，隨之而來的是越來越多的應用技術，如元宇宙、NFT、以太坊（Ethereum）、區塊鏈技術等，而這些創新科技將為永續領域帶來什麼挑戰與機會呢？本文根據世界經濟論壇（World Economic Forum, WEF）於2023年4月發布的《Guidelines for Improving Blockchain's Environmental, Social and Economic Impact》報告，介紹「區塊鏈技術」在能源領域的應用，與其對能源系統減碳和永續發展的影響，也將介紹實際案例，讓讀者具體了解區塊鏈技術的可能與機會。

全球產業供應鏈加強減碳力道，國際永續準則理事會（ISSB）日前公布一套永續揭露準則，防止企業加油添醋「漂綠」。我國金融監督管理委員會主任委員黃天牧昨（4日）在國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇上表示，近期會公布國內如何跟進，目標與國際同步，但要符合國內的產業循序漸進。國際永續揭露準則防漂綠 金管會將同步跟進全球供應鏈掀起減碳浪潮，各行各業為了跟上永續目標，有企業開始自行宣示環境保護措施，但實質環保成效卻令人質疑。為了減少這類「漂綠」行為，國際永續準則理事會6月26日公布了一套國際通用的永續揭露準則，以完整架構杜絕各說各話的疑慮，包含第S1號「永續相關財務資訊揭露一般規定」及第S2號「氣候相關揭露」，預計明年生效。業者關注國內的揭露規則是否跟進，國泰金控與證交所昨日舉辦「國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」，黃天牧說明，金管會目標是與國際同步，但會找出符合國內產業的方式循序推動，近日就會公布相關消息

全球各大科技與金融公司仍在經歷裁員潮。根據數據平台Layoffs.fyi的數據，2022年，全球僅科技公司裁員人數就達到了16.4萬，並在2023年第一季度再次削減了16.6萬個職位。在中國，統計數據顯示青年失業率進一步升高，於今年4月達到了20%。而「綠色就業」卻迎來了春天。在裁員潮最為洶湧的美國，自去年8月，半年內各公司已經發佈了超過10萬個綠色職位的招聘資訊。 而領英（Linkedin）發佈的一份報告顯示，綠色人才在全球工作力中的比例從2015年的9.6%，提高到了2021年的13.3%，增長率高達38.5%。

6月27日獼猴路殺近5年每年逾30起 路殺社籲民眾勿再餵食野生台灣獼猴數量增加，獼猴為了覓食，會發生過馬路被「路殺」的情況。路殺社估計，最近5年，平均每一年全台就有30多筆獼猴被路殺的紀錄。這個週末端午節連續假期，台東縣東河鄉獼猴最多的區域，就發生一件小獼猴被撞，被路人送到縣府保育科的事件。路殺社呼籲民眾不要再餵食獼猴，避免牠們看到人員跟車輛來的時候，會把它跟食物畫上等號，結果一不小心就被車撞到。（公視新聞報導）澎湖待修漁船傾斜進水 岸巡及時協處漏油未擴大澎湖籍「滿達福」號漁船27日上午在泊靠的竹灣漁港準備進塢修護，海巡署竹灣安檢所發現漁船船身傾斜、進水，且船艙油料外溢，緊急布設攔油索與吸油棉，以避免油污擴大。許姓船主表示將配合海水漲潮之際進行拖吊進塢維修，同時清除海上油污，至於漁船傾斜進水問題，要上架維修時才能了解。（中央社報導）

你對於一場旅行的想像是什麼呢？除了上山、下海，將大自然美景盡收眼底，能不能再多帶回一種對於環境的全新體驗？4月舉辦的第一屆亞洲生態旅遊聯盟（Asian Ecotourism Network, AEN）國際生態旅遊大獎頒獎典禮上，東北角暨宜蘭海岸國家風景區管理處、台灣生態旅遊協會及頭城農場分別帶回不同獎項的獲獎好消息。如今三個單位合作推出生態旅遊套裝遊程，要讓遊客從山、從海的不同面向，深度體驗台灣土地風光。營造永續農業 讓遊客把環境教育「吃」進肚裡「生態旅遊套裝遊程：開箱東北角旅遊永續ESG」利用頭城農場的自然環境，設計生態造林、攀爬山林古道體驗，也和鄰近農漁業職人合作，帶領遊客認識友善漁法。佔地120公頃、海拔約70公尺，坐擁豐富自然資源的頭城觀光農場，利用農業循環、生態循環及食物循環實踐永續農業。頭城農場企劃經理暨環境教育人員林宏達說明，首先將園區內枯枝木材製成生物炭，改善土壤品質；再把

全球電動車龍頭特斯拉去（2022）年被標普500 ESG指數（S&P 500 ESG Index）除名，輿論譁然，執行長馬斯克（Elon Musk）氣炸，大罵「ESG是個騙局」。但今年初特斯拉低調重返標普ESG指數，5月正式生效。特斯拉今年分數依舊很低，100分總分僅拿到37分，低於大多數車商，甚至比菸草公司菲利浦莫瑞斯（Philip Morris International）更低。標普跟特斯拉都未對外說明，外媒分析，特斯拉低分的原因可能是資訊揭露不夠透明。電動車商ESG分數低於菸草商ESG當道，投資人紛紛以公司的ESG表現作為投資參考。標普全球公司（S&P Global）的ESG分數由環境（E）、社會責任（S）、公司治理（G）三項組成。根據標普全球5月的最新數據，特斯拉在環境項目拿到60分，優於工業平均值，但其餘兩項均低於平均，社會責任甚至只拿到20分。

隨著企業重視永續經營、ESG（環境保護、社會責任、公司治理的縮寫），也出現越來越多相關職位。許多公司增設「永續長」（Head of Sustainability）外，如今更出現「溯源長」（Head of Traceability， HoT），於企業自身以外的供應鏈貫徹更細緻的環境永續，成為反制漂綠（Greenwashing）的企業實踐。你聽過「溯源長」嗎？這個縮寫為「HoT」的新興職位，似乎也象徵了企業的永續思維越來越火熱。如今的企業，不只是重視自身的環境影響，也開始從產業鏈追本溯源。透過溯源長的管理，讓企業全方面的落實永續。什麼是溯源？ 溯源長要做什麼？溯源的概念包含了追溯（Tracing），是了解產品的過去，例如原料從何而來，如何加工製作；追蹤（tracking）則是看向產品的未來，了解產品去往的下個目的地。其中，可追溯性（traceability）變得越來越重要，主因之一是全球供應鏈

企業漂綠爭議不斷，廣告、公關、行銷從業人員助長漂綠，已經開始受到利益團體的關注，如何防堵漂綠也成為各方關注的焦點。本文分享12項可能的漂綠手法，並提出四項建議，提醒傳播同業避免成為漂綠的幫凶。相較於台灣企業的碳焦慮，近期全球矚目的議題就是漂綠（Greenwashing）；而漂綠這件事，廣告、公關、行銷人員很可能將會成為推手——尤其當多數的企業經營者預估2023年將出現經濟衰退的風險，為求度過難關，提高ESG績效，或是藉由漂綠緩解永續轉型的壓力，一連串的猜疑不免出現。由於漂綠已經成為各界高度關切的爭議作法，因此筆者藉由知名永續媒體GreenBiz董事長暨聯合創辦人Joel Makower，發表一篇極為諷刺的《職業漂綠專家》（How to greenwash like a pro），探討企業或品牌是否走向漂綠，而行銷人員是否有意無意間成為了漂綠的幫凶。

世界地球日前夕，Google Cloud昨（18日）公布最新「Google Cloud永續調查報告」，Google Cloud連續兩年針對企業高階主管進行永續調查，今年調查結果顯示，受制於整體經濟環境和外部壓力，企業主管不得不縮減永續發展計畫的預算。整體而言，今年實際執行的永續專案比去年調查結果減少了8%。企業經營看重ESG的光景出現變化，去年居於調查首位，今年滑落至第三名，有高達72%的CEO表示力不從心，不知確切該如何推動。此外，ESG隱藏的企業漂綠、綠色騙局也是大家普遍擔心的議題。近六成高階主管表示曾誇大他們的永續成果，不過企業主強調，公司並非有意漂綠，更明確的公司架構與當責制度將能有效改善問題。困於經濟局勢 企業ESG面臨新瓶頸Google Cloud昨天發布新聞稿，公布連續第二年進行的「Google Cloud 永續調查報告」。今年針對全球16個國家、共1476位高階主管進行調查

隨著ESG和SDG逐漸受到重視，除了政府強化相關立法，社會大眾也以更嚴格的標準審視企業品牌形象，為了符合法規或是獲得消費者的青睞，有些公司試圖在不做出實際改變的情況下，將商品或是服務包裝得更「綠」，這樣的漂綠行為有日益複雜化的趨勢。非營利智庫「行星追蹤器」（Planet Tracker）最新發布的報告指出，企業漂綠行為正變得更複雜而成熟，並歸納出現今最常見的六種漂綠行徑，將其比擬為「漂綠多頭蛇」（Greenwashing Hydra）。報喜不報憂、要消費者檢討 企業漂綠出「奇招」第一種漂綠行徑稱為擠綠（魚目混珠，Greencrowding）。由於投資人和消費者很難得知公司完整的營運狀況，多仰賴公司對外公佈的數字，部分公司利用這項特色「藏樹於林」。像是藉由組建產業聯盟，並以整體數字呈現的方式，讓外界無從得知單一公司實際表現。最明顯的例子是由殼牌石油等60間公司組成的「終結塑膠垃圾聯盟」（AE